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马工程《管理学》|13-4 & 5 阐述信息技术及其在控制中的作用
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重要程度一般,如果没时间背诵的话就记住基本的大条,理解本知识点的内容即可~有时间的话就背下~
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马工程《管理学》|4-2 环境分析的常用方法(4.5星)
【重要】马工程《管理学》|6-15 授权与分权
【4.5星】马工程《管理学》|9-1 领导和管理的联系与区别
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马工程《管理学》|7-1 第七章框架及人员配备的相关内容
【5星】马工程《管理学》|9-11 路径目标领导理论(豪斯)
【4.5星】马工程《管理学》|12-4 控制的类型
【5星】马工程《管理学》|10-3 马斯洛的需要层次理论及其启示
马工程《管理学》|4-3 理性决策、行为决策、非理性决策(4星)
【5星】马工程《管理学》|12-3 有效控制的原则
【含框架】马工程《管理学》|3-1 如何理解决策?决策的基本特征是什么?
马工程《管理学》|6-16 职权的来源与形式
马工程《管理学》|7-5 人员的培训与发展
马工程《管理学》|6-2 影响组织设计的因素有哪些?(5星)
【5星】马工程《管理学》|9-5 领导行为理论
马工程《管理学》|11-1 本章框架&沟通的功能与作用
(5星)马工程《管理学》|11-8 冲突产生的原因以及如何管理冲突
马工程《管理学》|13-6 阐述现代控制的信息技术方法
马工程《管理学》框架|1-1(代表第一章第1题)论述组织与管理的内容
第0期-马工程《管理学》授课计划
马工程《管理学》|5-6 PDCA循环法(4星)
【重要!】马工程《管理学》|9-0 第九章框架
马工程《管理学》|14-2 风险管理的目标
【4星】马工程《管理学》|10-1 人性假设及其发展
【5星】马工程《管理学》|9-10 权变领导理论