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京东 11.11 红包
思路摘要:流程优化咨询项目思路讲解
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讲解流程咨询项目实施思路,包含流程顶层设计、流程治理、流程写实、流程校验、流程优化以及流程信息化内容
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思路摘要:按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
咨询实操:优化公司现有流程的实操步骤
理论讲解:流程管理的三个层次
思路摘要:战略规划-战略性产业整合
咨询实操:如何分析业务流程
01-09 如何撰写总体战略规划报告
工具介绍:标准流程图制作规范
咨询实操:流程再造(BPR)的标准实操步骤
专题:咨询顾问最核心的能力是什么?
实操案例:公司制度改善优化提案
咨询实操:集团管控体系标准设计思路
01-04战略规划三层面模型讲解
产业专题:如何快速了解一个产业
专题:如何设计和分析调查问卷
01-13 理解战略地图的原理
专题:如何搭建年度经营目标计划体系
理论讲解:组织发展七个阶段的 组织架构设计以及部门职能流程概述
01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
03-03 市场销售STP 战略讲解
01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
01-11 如何撰写业务战略规划报告
02-07 职业生涯发展规划(高中、大学以及职场三个阶段的讲解)
01-01 战略情报收集职能讲解
思路摘要:高新园区发展战略与组织管控规划思路
01-12 如何撰写职能战略规划报告
01-22 如何撰写信息化职能战略规划报告
专题:如何进行行业规模测算?
专题:如何在报告中正确使用图表?
专题:如何为分析报告查找、处理、分析数据?
咨询实操:如何构建公司制度文件体系
诊断专题:内部业务运营诊断
管理咨询技能在甲方职场中的应用
01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
专题: 组织的管理模式从创业型管理转变为专业化管理
01-战略管理部门职能
01-21 如何撰写质量管理职能战略规划报告
短篇:咨询的三种套路
01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
04-01 生产管理职能之生产计划与物料控制职能