京东 11.11 红包
思路摘要：流程优化咨询项目思路讲解
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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咨询实操：优化公司现有流程的实操步骤
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理论讲解：流程管理的三个层次
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思路摘要：战略规划-战略性产业整合
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咨询实操：如何分析业务流程
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01-09 如何撰写总体战略规划报告
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工具介绍：标准流程图制作规范
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咨询实操：流程再造（BPR）的标准实操步骤
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专题：咨询顾问最核心的能力是什么？
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实操案例：公司制度改善优化提案
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咨询实操：集团管控体系标准设计思路
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01-04战略规划三层面模型讲解
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产业专题：如何快速了解一个产业
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专题：如何设计和分析调查问卷
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01-13 理解战略地图的原理
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专题：如何搭建年度经营目标计划体系
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理论讲解：组织发展七个阶段的 组织架构设计以及部门职能流程概述
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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03-03 市场销售STP 战略讲解
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01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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01-11 如何撰写业务战略规划报告
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02-07 职业生涯发展规划（高中、大学以及职场三个阶段的讲解）
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01-01 战略情报收集职能讲解
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思路摘要：高新园区发展战略与组织管控规划思路
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01-12 如何撰写职能战略规划报告
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01-22 如何撰写信息化职能战略规划报告
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专题：如何进行行业规模测算？
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专题：如何在报告中正确使用图表？
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专题：如何为分析报告查找、处理、分析数据？
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咨询实操：如何构建公司制度文件体系
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诊断专题：内部业务运营诊断
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管理咨询技能在甲方职场中的应用
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01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
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专题： 组织的管理模式从创业型管理转变为专业化管理
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01-战略管理部门职能
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01-21 如何撰写质量管理职能战略规划报告
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短篇：咨询的三种套路
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01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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04-01 生产管理职能之生产计划与物料控制职能