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01-04战略规划三层面模型讲解
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讲解战略三层面模型,包含公司战略、业务战略和职能战略的报告框架,说明各层级战略需要关注的重点和包含的核心内容
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思路摘要:战略规划-智能产品
理论讲解:流程管理的三个层次
思路摘要:流程优化咨询项目思路讲解
咨询实操:如何分析业务流程
短篇:战略管理闭环
思路摘要:战略规划-战略性产业整合
01-10 撰写总体战略规划报告实操
01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
01-11 如何撰写业务战略规划报告
专题:基于战略的绩效管理体系
02-10 如何构建任职资格体系
思路摘要:战略规划-电力公司
咨询实操:流程再造(BPR)的标准实操步骤
01-01 战略情报收集职能讲解
01-21 如何撰写质量管理职能战略规划报告
理论讲解:组织发展七个阶段的 组织架构设计以及部门职能流程概述
咨询实操:如何构建公司制度文件体系
思路摘要:高新园区发展战略与组织管控规划思路
01-14 如何绘制战略地图
咨询实操:优化公司现有流程的实操步骤
02-09 如何构建职级序列体系
实操案例:集团业务管控体系设计
01-13 理解战略地图的原理
专题:如何搭建全面预算管理的运行体系
03-03 市场销售STP 战略讲解
实操案例:集团运营管控体系设计
理论讲解:集团管控 概念 难点和设计目标
01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
工具介绍:梳理公司流程现状的实操步骤?
咨询实操:集团管控体系标准设计思路
产业专题:如何培养产业思维
诊断专题:人力资源管理诊断
02-04人力资源规划、三定及配置管理
01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
02-07 职业生涯发展规划(高中、大学以及职场三个阶段的讲解)
产业专题:产业思维-互联网将改变一切产业
短篇:战略、组织、人力资源三者关系
01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
01-战略管理部门职能
01-01-02如何撰写行业研究报告