01-04战略规划三层面模型讲解
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思路摘要：战略规划-智能产品
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理论讲解：流程管理的三个层次
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思路摘要：流程优化咨询项目思路讲解
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咨询实操：如何分析业务流程
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短篇：战略管理闭环
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思路摘要：战略规划-战略性产业整合
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01-10 撰写总体战略规划报告实操
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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01-11 如何撰写业务战略规划报告
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专题：基于战略的绩效管理体系
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02-10 如何构建任职资格体系
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思路摘要：战略规划-电力公司
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咨询实操：流程再造（BPR）的标准实操步骤
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01-01 战略情报收集职能讲解
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01-21 如何撰写质量管理职能战略规划报告
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理论讲解：组织发展七个阶段的 组织架构设计以及部门职能流程概述
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咨询实操：如何构建公司制度文件体系
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思路摘要：高新园区发展战略与组织管控规划思路
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01-14 如何绘制战略地图
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咨询实操：优化公司现有流程的实操步骤
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02-09 如何构建职级序列体系
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实操案例：集团业务管控体系设计
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01-13 理解战略地图的原理
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专题：如何搭建全面预算管理的运行体系
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03-03 市场销售STP 战略讲解
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实操案例：集团运营管控体系设计
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理论讲解：集团管控 概念 难点和设计目标
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01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
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工具介绍：梳理公司流程现状的实操步骤？
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咨询实操：集团管控体系标准设计思路
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产业专题：如何培养产业思维
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诊断专题：人力资源管理诊断
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02-04人力资源规划、三定及配置管理
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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02-07 职业生涯发展规划（高中、大学以及职场三个阶段的讲解）
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产业专题：产业思维-互联网将改变一切产业
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短篇：战略、组织、人力资源三者关系
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01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
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01-战略管理部门职能
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01-01-02如何撰写行业研究报告