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01-13 理解战略地图的原理
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讲解战略目标分解之前,对战略地图原理的解读,涉及四个战略构面的详细解读 对于想搞清楚战略目标分解的底层逻辑,有很强的指导价值
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思路摘要:战略规划-智能产品
思路摘要:战略规划-电力公司
01-14 如何绘制战略地图
01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
01-10 撰写总体战略规划报告实操
01-09 如何撰写总体战略规划报告
01-04战略规划三层面模型讲解
01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
思路摘要:按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
02-08 如何建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系
01-11 如何撰写业务战略规划报告
专题:如何设计商业模式
把EXPMA参数设置为4和19,连续600天零失误
MACD修改12个参数,连续实战500天零失误
专题:如何设计和分析调查问卷
01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
01-05战略实施阶段目标分解、实施计划、战略控制以及战略调整职能讲解
理论讲解:集团管控 概念 难点和设计目标
01-16 战略保障措施之组织优化
专题:结构化思维的形成与应用
04-01 生产管理职能之生产计划与物料控制职能
01-01 战略情报收集职能讲解
01-战略管理部门职能
专题:如何搭建全面预算管理的运行体系
专题:基于战略的绩效管理体系
01-04 如何撰写外部环境分析报告
01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
01-06 利用 SWOT 分析进行战略发展方向的研判与选择
01-12 如何撰写职能战略规划报告
FPA101|财务指标和信用风险评估模型
咨询实操:优化公司现有流程的实操步骤
咨询实操:如何构建公司制度文件体系
03-03 市场销售STP 战略讲解
01-17 如何撰写人力资源职能战略规划报告
思路摘要:流程优化咨询项目思路讲解
思路摘要:高新园区发展战略与组织管控规划思路
02-10 如何构建任职资格体系
03-04 市场营销组合策略