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一天一个HR技能点丨【三】企业如何进行招聘宣传 （下）
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一天一个HR技能点【六】丨HR面试邀约的话术框架 （下）
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招聘与配置篇（HR必须实操课程系列）-企业高效人才选拔技巧-第二集
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HR破局招聘难：3个小时全面学会招聘技巧
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五个问题 拒绝无效面试
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HR如何撰写半年工作总结，工作总结一直以来都是HR的老大难！刘老师每天一个HR技能小知识助力企业人力资源管理从业人员技能提升与职场晋级。
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人力资源招聘技能：简历的筛选技巧
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菜鸟起飞 ！一天一个HR技能点丨【一】如何撰写一份工作说明书
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人力资源管理专业技能分享-HR职业发展必须具备的业务服务能力第一集：HR服务企业业务的基础条件
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HR求职必学技巧：一直在给公司招人，我该怎么找到自己心仪的工作？（下）
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HR求职必学技巧：一直在给公司招人，我该怎么找到自己心仪的工作？（中上）
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人力资源专业技能分享—HR职业发展必备的业务服务能力之如何理解业务 第三集：企业业务的三个层次
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企业人才盘点技巧
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HR求职必学技巧：一直在给公司招人，我该怎么找到自己心仪的工作？（中下）
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HR一定要掌握的培训需求分析技巧（下）
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常见绩效管理模式（一上）
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HR招聘技能合集：从撰写岗位JD到选人全流程（持续更新）
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构化面试题目设计实操第4集-心理潜质问题设计，每周定期分享||人力资源管理专业知识||助力企业HR职业发展与成长，帮助HR提升个人专业能力与就业竞争力
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HR如何搭建企业劳动关系管理体系（上）
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企业辞退员工的风险点集补偿金计算方法，第③集企业辞退员工的类型及注意事项，企业辞退员工分为合法辞退和违法辞退，不同的类型补偿金计算不同。人力资源管理专业技能分享
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HR必会的专业技能-结构化面试题目设计案例分析专项训练，第三讲结构化面试中考察人员综合素质的核心方法第一部分，每周定期分享人力资源管理专业技能知识，助力HR提升
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HR必备招聘需求分析技巧（上）
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HR如何提升沟通技巧，第①集沟通技巧与人力资源管理专业技能之间的关系。每周定时分享人力资源管理相关专业技能知识，帮助企业HR职业发展与职场晋升
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招聘与配置篇（HR必须实操课程系列）-企业高效人才选拔技巧-第五集
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构化面试题目设计实操第2集-结构化面试问题设计，每周定期分享||人力资源管理专业知识||助力企业HR职业发展与成长，帮助HR提升个人专业能力与就业竞争力
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HR应该具备的员工谈话技巧第4集-绩效面谈的核心框架结构。每周定期分享|人力资源管理专业知识||助力企业HR职业发与提升展，提升HR职场综合竞争力和就业能力
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企业辞退员工的风险点及补偿金计算方法-第①集课前导学，每周分享人力资源管理实操应用技能，助力企业人力资源管理从业人员能够提升专业能力和职场竞争力，劳动关系管理
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今年的就业环境特别差，张雪峰一语中的
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HR应该具备的员工谈话技巧|第1集|-HR员工谈话的基本原则，每周定时分享人力资源管理专业技能知识助力企业HR职业成长
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人力资源管理专业技能-90分钟助你做好职业生涯规划-下，HR如何做好自己的职业生涯？从专业角度为你讲解HR职业发展曲线及职业发展要素。
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HRBP适合每一位HR吗？想要从事HRBP的HR们注意啦！BP岗位不是每一位HR都能够适应，HR职业发展BP岗位不是最优选择。来听听刘老师怎么说！
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HR求职必学技巧：一直在给公司招人，我该怎么找到自己心仪的工作？（上）
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HR如何提升沟通技巧，第②集沟通的难点解析，每周定期分享人力资源管理专业知识，通过分享帮助企业人力资源管理从业人员提升职场竞争能力
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人力资源管理专业技能分享-90分钟带你掌握企业人才梯队建设方法及技巧第二集，企业人才梯队建设是企业发展的必备因素，HR如何做好企业人才的建设影响企业各类目标实现
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常用绩效管理模式解答第1集-绩效管理的认知误区。每周定期||人力资源管理专业知识分享||助力企业HR职业成长与职业发展，提升HR职场综合竞争力和就业能力
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面试中的离职动机丨被问为什么离职该怎么回答？丨面试实战技巧
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【HR必修课】绩效指标的灵活运用-价值树——根据企业战略目标找出对应绩效指标，将目标分解到部门，形成战略目标的价值树
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HR必须要掌握的人力资源管理常用模型之冰山模型，人力资源管理基础理论必修课，HR入门入行必会
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人力资源管理专业技能分享-企业定员标准制定的方法与技巧第二集，人力资源规划核心要点企业定员标准实施技巧
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人力资源管理专业技能分享-HR求职核心要点及问题分析第五集，面试过程中压力性问题的应对技巧、面试过程中专业性问题的应对策略已经面试过程中谈薪技巧
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人力资源管理专业技能分享-90分钟带你掌握企业人才梯队建设方法及技巧第一集，一名优秀HR永远也绕不开的岗位应用技能，本节分享企业人才梯队建设的定义及意义