京东 11.11 红包
02-09 如何构建职级序列体系
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02-10 如何构建任职资格体系
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01-09 如何撰写总体战略规划报告
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专题：基于战略的绩效管理体系
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02-08 如何建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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01-04战略规划三层面模型讲解
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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实操案例：集团运营管控体系设计
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专题：如何分析价值链？
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理论讲解：流程管理的三个层次
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思路摘要：战略规划-医药流通企业
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思路摘要：战略规划-战略性产业整合
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专题：如何分析商业模式？
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01-10 撰写总体战略规划报告实操
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01-19 如何撰写市场营销职能战略规划报告
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工具介绍：标准流程图制作规范
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01-11 如何撰写业务战略规划报告
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04-01 生产管理职能之生产计划与物料控制职能
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实操案例：集团业务管控体系设计
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01-03 如何进行企业标杆研究？
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01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
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06-01 如何开展企业文化管理体系建设
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专题：如何阅读招股说明书？
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01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
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专题：如何搭建全面预算管理的运行体系
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01-战略管理部门职能
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专题：如何搭建年度经营目标计划体系
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专题：如何在报告中正确使用图表？
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工具介绍：梳理公司流程现状的实操步骤？
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01-13 理解战略地图的原理
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01-17 如何撰写人力资源职能战略规划报告
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短篇：风险识别方法
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01-01-01（2/2）如何撰写政策分析报告
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专题：如何有条理的提出问题的解决方案？
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专题：如何设计商业模式
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02-04人力资源规划、三定及配置管理
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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专题：如何为分析报告查找、处理、分析数据？
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实操案例：公司制度改善优化提案
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专题：阅读招股说明书实操