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HRBP你的“客户”到底是谁?
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我们之前已经分析了HR如何快速切入工作一个要点:从哪里开始切入?从短期痛点和长期规划的入手切,那么我们今天从另一个维度继续分享,从谁这里切入?如果你的HRBP,你的“客户”是谁?谁才是你的“老板”? 一、对你做绩效评价的人: 1、HR老大:明确HR老大对我们工作要求的,另外根据HR老大的风格,找到合适的建议方式和沟通方式。 2、业务老大:对于业务老大,需要重点关注几点问题: ①最想解决的3个问题是什么? ②最希望看到的输出结果和工作产出是什么? ③期待的时间节点是什么意思? ④希望我以什么方式来辅助他们的工作? ⑤让他感觉到舒服的合作方式什么? 二、你的间接客户 业务主管和员工:只有高敬业度的员工才会有高绩效的表现,任何一个企业最珍贵的资产永远是人才和人才管理和机制。
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