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实行准时制采购
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公司付款难,采购怎么做(二)
供应商评估,常用的六个指标(一)
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
怎么胜任采购这份工作?
集中采购的三个阶段(三)
采购询价的四种方式
传统采购的特点
采购谈判时4个小技巧(二)
采购谈判时4个小技巧(五)
采购各岗位的工作职责
SQE的主要职责有哪些?
9个通俗易懂的采购原则(一)
老采购的一些建议
一位采购经理的日常工作自述
采购如何选择新的供应商(四)
采购如何选择新的供应商(五)
采购如何选择新的供应商(二)
采购还价小技巧(二)
采购如何选择新的供应商(一)
如何确保供应商准时交货(二)
采购催货小技巧(一)
做采购面临的5大挑战(四)
供应商的选择方法(二)
采购人远离职场负能量(二)
如何安排采购计划(一)
如何成为采购专家(二)
采购36计一问一答(十)
采购成本分析和控制方法
采购36计一问一答(五)
如何安排采购计划(二)
采购怎么和供应商建立良好的关系(一)
采购还价小技巧(四)
采购人员应遵守的行为要求(华为)1
不要在不经意间,灭了采购部的权威(一)
做采购面临的5大挑战(一)
采购谈判的15个小技巧《一》
采购人员应遵守的行为要求(华为)2
公司付款难,采购怎么做(一)
采购谈判时4个小技巧(四)
采购和销售之间的那些事(二)