引入出资方股东，一般都很难谈，只要给出这4个条件，基本都可以拿下
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如何激励有业务资源的股东导入业务资源，用这两个方法
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合伙开公司，股份怎么分，合伙协议怎么签，股东工资怎么发，公司注册签什么文件 一条视频讲清楚
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【股权设计与股权激励】 如何让创始人不出资，还能做到在公司占到绝对大股，用动态股的分配方法
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【股权设计与股权激励】公司做股权激励，一定要让员工出资入股，如何说服员工出资，用这4个方法
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控制权不等于股权比例，合理的控制权设计，应该包括这4个层次
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股东退股是合伙常见且难处理的事情，如果股东要求退股，怎么处理比较好#
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合伙开公司，千万不能只签《公司章程》，章程基本是模板套用，关键是要签《股东及合伙协议》
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【股权设计与股权咨询】股权比例控制不了公司，因为股权比例是动态变化的，能够控制公司的是这4个权利
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新公司法最重要的修订，不是注册资本金实缴
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股权顶层设计没那么复杂，最简单可落地的方式，注册3家公司就可以了。
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引入技术型的合伙人，怎样做到少给对方分股份，按照这个方法来
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为什么创始人被踢出局，不是股权分配不对，根本性问题是架构设计不合理
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想上市学阿里，不上市学华为。本条视频，揭秘阿里的股权激励
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马老师在网里占股不到5%、刘东在京东占股不到15.5%，多数大在司占股部不到20%，那么，大能怎么在司定那么多通的没资方股东，这到对公司的对控制，关能是用了这喜
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道德的事情，最后用法律的手段来解决。一所大学都不能包容自己学子的创业失败，能包容啥?
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公司顶层设计怎么做，一条视频讲清楚从最简单到最复杂的可落地的设计方案
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有股东想加入公司，怎么做落地
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【股权设计与股权咨询】公司谁应该担任法定代表人
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股东合不来，产生内耗，按照这两个方法处理
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拿下投资方股东，必须要做好融资方案，听完这条视频，每个老板都会具备写融资方案的能力
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怎么带出一支能打胜仗、拿结果的队伍
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能做大的企业，创始人的股权占比都很少。一人独大的企业，都做不大
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拆解三只羊小杨哥的股权架构，其实小杨哥的股权架构很通用
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作为资深镰刀手的我，居然被95后隔韭菜了，还割得很爽
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股权设计咨询落地，创业怎么找搭档，找合伙人