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1节 开场白
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本课程让教师们了解向下沟通的要领,向上沟通的要领,平级沟通的要领。
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16节 有效的沟通交流方式(1)
5节 什么是沟通
4节 案例:办公室里的超短裙(2)
1节 开场白
5节 指导与辅导
15节 借助外部证据说服,顾虑上司面子
4节 主动积极的含义
14节 低效的沟通交流方式
13节 王宏的时间压力源
7节 主动积极是可以培养的
8节 认真倾听VS急于表达
11节 案例:有限的培训名额(2)
22节 陈天和海伦的沟通(一)
14节 时间压力源
19节 沟通基本法则2:心口如一
18节 沟通基本法则1:对事不对人
14节 “肯定性批评”的三个步骤
9节 一个月前的贾强
24节 陈天和海伦的沟通(二)
9节 描述性沟通的三个步骤
4节 学习目标
10节 精疲力竭阶段
第 16节 课程小结
6节 反抗阶段
第 15节 反思的三种方法
3节 一年前的贾强
8节 主动积极:卓尔不群的个人管理策略-小测验
5节 批评式VS指导式
5节 半年前的贾强
15节 性格交流分析与沟通
10节 儿童自我状态(Child Ego)
2节 案例:失败的沟通
19节 压力区域的扩展
17节 听的法则2:要相关,而不要截断
8节 家长自我状态 (Parent Ego)
12节 自主选择应对方式
11节 “如何说”法则2:要具体而不要笼统
11节 自我压力认知
21节 认识管理中的沟通-小测验:成本缩减计划(1)
5节 案例分享:弗兰克尔的顿悟(2)