5.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞
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02.关于架构与功能
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06.SaaS的细分结构2
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04.什么是SaaS
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02.课程导读
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5.【实例】策略监控系统搭建
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2.1 完整的中台建设方法
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4.课程讲什么不讲什么
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02.关于场景与价值
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03.如何用场景七要素描述场景1
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07.SaaS业务的几个阶段
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2 中台产品设计过程中常见的坑
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3.「中台」的意义与价值
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3.2 从1到N
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03.如何用场景七要素描述场景2
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06.SaaS的细分结构1
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05.如何梳理符合业务的架构
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4总结
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3.搭建监控系统的基本方法
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03.SaaS模式概述
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1.3 整理关注点确定业务目标-评估立项
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02.关于理解业务
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4.跟进开发评估基本方法
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3.3 从N到1
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【中台项目推进——跨部门协作】2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗
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3.1 从0到1
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9.策略在「业务导向型」核心业务上的应用
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3.策略在「功能导向型」核心业务上的应用
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【中台项目推进——跨部门协作】0 引言
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1.课前说明
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05.如何用场景需求清单梳理场景
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12.【实例】出行APP的策略-从1到N
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1.2 目标愿景访谈
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03.商业活动通用架构
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1.2 课程中的中台定义
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【中台项目推进——跨部门协作】2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展
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9.【实例】策略方法应用-消息推送
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10.【实例】商品定价的策略思考方法
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【中台项目推进——跨部门协作】3.6 鼓励对方参与
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1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
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【中台项目推进——跨部门协作】3.5 取得第三方参与