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第1节 B端业务竞品PK-公司层面
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《B端业务中竞对是怎么黑你的》系列分享: 第一节:公司层面 成立时间、人数、融资轮数、专业度等,多角度找你的缺陷。
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第一节:KA客户的价值
第二节:定义KA客户:销售&运营
第五节:KA业务的运营管理
第2讲:B端运营与C端的区别
第4节 B端业务竞品PK-增收效益
第四节:围绕KA的日常运营工作
第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
第2节 B端业务竞品PK-核心指标
第12讲:B端运营人才的软实力
第9讲:To B运营的两个目标
第4讲:B端运营方向-产品运营
第3讲:B端运营承担的角色
第7讲:B端运营方向-数据运营
第8讲:B端运营方向-市场运营
第6讲:B端运营方向-内容运营
为什么国内还没有VideoScribe这类软件的竞品呢
第6讲 市场上常见的4款客服机器人及对比
第11讲:B端运营人才的硬技能
第1讲 客服机器人的4个需求背景
第13讲:B端运营人的职场心态
产品经理真实项目经验分享(原型+PRD)>>进销存|ERP
男客户被女销售踩脚半小时,看介绍专业没忍心打扰,结局意料之中!
冷门但可以找到,双休公司的野路子!
节选6 Saas业务渠道管理分享
这些神仙外企没什么英语要求!还不快冲一波!
教员教你如何变强大!斗争为何重要,我们该如何斗争
第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-下
节选7 产品市场化-GTM分享
不想娶我又不想放我走,你把我朱珠当什么了!
节选2 B端产品运营打法分享
第7讲 电商客服机器人的7个发展趋势
反对AI被公司支持?可能只是在哄你呢...
节选5 B端产品的运营拓展思路
答疑1 哪个团队主导产品市场化工作
13薪,大量缺人,居家办公,不在乎空窗期,带薪年假,往届生可投,全面保险。
权力交接阶段的正常控权流程!
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所有的岗位,都可以先混进去现学!
为什么找工作,尽量找双休的公司?