节选6 Saas业务渠道管理分享
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第2讲：B端运营与C端的区别
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第4讲：B端运营方向-产品运营
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第8讲：B端运营方向-市场运营
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第五节：KA业务的运营管理
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第四节：围绕KA的日常运营工作
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第5讲：B端运营方向-客户运营
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节选7 产品市场化-GTM分享
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第一节：KA客户的价值
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答疑5 Saas产品能不能搞定制化
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特殊药品管理1
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第三节：体现运营价值的3个阶段
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节选4 诺诺网SCRM工具分享
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第1讲 客服机器人的4个需求背景
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掌握OKR，快速推动业务发展！
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第9讲：To B运营的两个目标
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第10讲：To B运营的两个目标
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第二节：定义KA客户：销售&运营
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节选3 SCRM工具的使用情况交流
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第6讲 市场上常见的4款客服机器人及对比
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医疗机构药事管理全
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第2节 B端业务竞品PK-核心指标
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外贸业务：如何识别垃圾客户
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第4节 B端业务竞品PK-增收效益
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上班敲代码45天难得开心一天 - 分享俩个业务
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第1节 B端业务竞品PK-公司层面
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第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-下
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第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
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跟着司马懿学管理1：人的痛苦来自选择太多
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第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
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特殊药品管理3
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第2讲 客服机器人的两种产品及对比
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线下的三阶段
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01 每个人都需要的“职场品牌”
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小米 CFO 表示，公司业务已实现稳步增长
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第12讲：B端运营人才的软实力
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第11讲：B端运营人才的硬技能
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第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-上
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8.21财务分析
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宁高宁：任何企业合资都是极大考验，权利站队、管理内斗却不谈业务
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答疑3 开展产品市场化工作的职能部门协作问题