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京东 11.11 红包
第2节 B端业务竞品PK-核心指标
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《B端业务中竞对是怎么黑你的》系列分享: 第二节:核心指标 能赢你的指标就大说特说,赢不了你的就“偷换概念”。
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第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
第3节 B端业务竞品PK-典型技术方案
第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
第四节:围绕KA的日常运营工作
第1节 B端业务竞品PK-公司层面
第8讲:B端运营方向-市场运营
第五节:KA业务的运营管理
第5讲:B端运营方向-客户运营
第1讲 客服机器人的4个需求背景
第二节:定义KA客户:销售&运营
第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-下
第7讲 电商客服机器人的7个发展趋势
第12讲:B端运营人才的软实力
第9讲:To B运营的两个目标
如何制作项目分析报告:智慧酒店解决方案
第7讲:B端运营方向-数据运营
MSO 指标:Tradingview 上最准确的动量指标!
第10讲:To B运营的两个目标
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第6讲:B端运营方向-内容运营
第4讲:B端运营方向-产品运营
第3讲:B端运营承担的角色
一生只学一个指标就够了,彻底看懂“成交量”,你就是顶级高手,稳赚不赔不是梦!
第11讲:B端运营人才的硬技能
节选6 Saas业务渠道管理分享
成功概率100%的战法:MACD+BBI指标,精准捕捉买卖点,拒绝滞后,练到极致就是绝活!跟庄吃肉爽歪歪
节选7 产品市场化-GTM分享
第4讲 客服机器人典型的4种技术能力
A股:有人只用这一个指标,一年从5万做到510万,容错率很高的操作手法
如果没有这个指标,您的交易就一直都是错误的!
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节选5 B端产品的运营拓展思路
第三节:体现运营价值的3个阶段
第14讲:B端运营的团队建设
从亏损70多万到获利680万,全靠“弱转强”,分歧转一致,进场即拉升!
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节选2 B端产品运营打法分享
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第5讲 6个应用案例来看客服机器人