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27.案例分析:一个新员工的成长历程.mp4
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6课程开发需求分析之组织需求
3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
7定义情境.mp4
5 人才地图
第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力(上).mp4
16学方法.mp4
8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
53经典实践:MOTO-新员工入职五星级实践3(鲜橙无敌).mp4
15 官僚期,死亡:最后的崩溃
52经典实践:MOTO-新员工入职五星级实践2(碧桂园海外新人培养).mp4
7任职资格和薪酬体系3.mp4
6 没有完美的管理者,怎么办?.mp4
35绩效评估:绩效评估过程管理不完整.mp4
17 作为员工,如何在学步期公司中搞定老板
5选择方向
40、什么是柯氏四级评估.mp4
48战略绩效管理案例:绩效管理案例(上).mp4
38员工绩效考核卡
3、商业模式设计,使企业价值最大化
4.HRBP的未来在何方.mp4
43、复盘培训的方法.mp4
35、如何开场和结尾..mp4
12 学步期:创始人陷阱
3 如何在顶层设计层面管控人力成本(一).mp4
8课程开发之测试方式.mp4
7 案例:营销人才供应链(二).mp4
8 招聘需求分析
28.揪头发:培养见木又见林的思维系统.mp4
第四讲 如何提高员工个人EQ的角色认知(下)
32雁过拔毛:让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧.mp4
1 天命之旅:一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
第十一讲 职责管理的方法五---建立约定.mp4
第四讲 职责是一种关联
8 突破心灵屏障:新入职高管培训的“惊奇”之旅.mp4
5目标考核法、绩效管理成功要素.mp4
26.拿结果:客户盘点:锁定高价值用户.mp4
23范例1:销号挽留之探询技巧.mp4
6 如何在招聘选拔层面管控人力成本.mp4
18查收获.mp4
36、培训中PPT制作的6个小技巧.mp4