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53经典实践：MOTO-新员工入职五星级实践3（鲜橙无敌）.mp4
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52经典实践：MOTO-新员工入职五星级实践2（碧桂园海外新人培养）.mp4
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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51经典实践： MOTO--新员工入职五星级实践1（未来之星）
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14 经典实践：碧桂园营销学院“战训”之道.mp4
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第二讲 职责是什么.mp4
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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5 人才地图
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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50经典实践：平安大学020培训运维之道.mp4
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49经典实践：平安大学优秀课程体系实践.mp4
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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44经典实践：万达学院的“有用”之道
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第一讲.mp4
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第一讲.mp4
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6课程开发需求分析之组织需求
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53绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（下）
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15 官僚期，死亡：最后的崩溃
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6 没有完美的管理者，怎么办？.mp4
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40、什么是柯氏四级评估.mp4
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7定义情境.mp4
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8课程开发之测试方式.mp4
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11、培训时要注意的说话细节.
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13 经典工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
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第4讲 公司的内部治理
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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3、如何成为培训师.
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6.HRBP工作的内容.mp4
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5 PAEL应用：预测管理者风格.mp4
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2.如何找到培训项目.mp4
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7 案例：营销人才供应链（二）.mp4
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第十一讲 领导级主管的团队EQ运作（上）
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第6讲 怎样编制职能分解表
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11 婴儿期：在危机中探索
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17让演讲内容有画面感+使用高科技演讲设备
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第四讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（下）
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49战略绩效管理案例：绩效管理案例（下）.mp4
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第4讲
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10 如何在人才保留层面管控人力成本