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【宠粉福利见评论区】马工程《管理学》|5-2 计划的类型
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本节在讲计划的三种分类方式哈~ 1.根据计划对企业经营范围的影响程度和影响时间的长短:战略计划、战术计划、作业计划 2.根据计划跨越的时间间隔长短:长期计划、中期计划、短期计划 3.按照所设计活动的内容,计划可以分为综合计划、专业计划、项目计划 比较重要~大小题都可能出,小题的可能性更大,比如选择题~
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【5星】马工程《管理学》|14-3 风险识别的过程
马工程《管理学》|13-6 阐述现代控制的信息技术方法
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【5星】马工程《管理学》|10-8 目标设置理论及其启示!
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马工程《管理学》|14-1 本章框架&风险的内涵及分类
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【4.5星】马工程《管理学》|12-4 控制的类型
马工程《管理学》|14-2 风险管理的目标
马工程《管理学》|13-1 本章框架&组织控制的方法
马工程《管理学》|13-4 & 5 阐述信息技术及其在控制中的作用
马工程《管理学》|4-4 价值理性与工具理性
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【5星】马工程《管理学》|12-3 有效控制的原则
【5星】马工程《管理学》|10-5 成就需要理论及其启示
马工程《管理学》|11-1 本章框架&沟通的功能与作用
马工程《管理学》|7-1 第七章框架及人员配备的相关内容
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马工程《管理学》|7-3 人员录用的内容
马工程《管理学》|1-6 论述当代社会发展的主要特征是什么?(4星)
(5星)马工程《管理学》|11-8 冲突产生的原因以及如何管理冲突
马工程《管理学》|11-3 沟通的类型与渠道
马工程《管理学》|1-4论述管理的基本原理(重要程度5颗星!)
马工程《管理学》|8-1 本章框架&组织文化的概念与分类
马工程《管理学》|12-2 控制的系统
【5星】马工程《管理学》|6-13 直线与参谋的整合
【5星】马工程《管理学》|15-1 本章框架&相关概念解析
【5星】马工程《管理学》|10-2 动机性行为过程与激励理论
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【5星】马工程《管理学》|12-6 科学的控制标准应该满足哪些基本要求?
马工程《管理学》|6-6 机械式组织&有机式组织(5星)
马工程《管理学》|13-7 简述基于信息技术的柔性作业系统
【5星】马工程《管理学》|9-10 权变领导理论
马工程《管理学》|2-1 论述一般管理理论的基本内容
马工程《管理学》|6-16 职权的来源与形式
【5星】马工程《管理学》|9-7 情境领导模型
马工程《管理学》|7-5 人员的培训与发展