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马工程《管理学》|14-1 本章框架&风险的内涵及分类
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第14章开始更新啦!!!一起加油!!!冲冲冲!!!
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【5星】马工程《管理学》|9-10 权变领导理论
马工程《管理学》|13-1 本章框架&组织控制的方法
马工程《管理学》|6-14 管理幅度与管理层级的关系
【4.5星】马工程《管理学》|9-1 领导和管理的联系与区别
【4星】马工程《管理学》|15-2 管理创新的内在规定性
【5星】马工程《管理学》|9-5 领导行为理论
马工程《管理学》|7-1 第七章框架及人员配备的相关内容
【5星】马工程《管理学》|13-3 质量控制方法—六西格玛质量管理
【5星】马工程《管理学》|12-6 科学的控制标准应该满足哪些基本要求?
【5星】马工程《管理学》|10-7 期望理论及其启示
【4.5星】马工程《管理学》|9-2 领导权力的来源
【75%考!】马工程《管理学》|5-5 目标管理的内容
【5星】马工程《管理学》|9-11 路径目标领导理论(豪斯)
【4.5星】马工程《管理学》|14-5 风险评估的原则及方法
马工程《管理学》|7-4 人事考评的相关内容
马工程《管理学》|1-6 论述当代社会发展的主要特征是什么?(4星)
马工程《管理学》|4-5 阐述决策的方法(4.5星)
【5星】马工程《管理学》|10-0 第十章【激励】框架
马工程《管理学》|2-3 论述韦伯的组织理论
【5星】马工程《管理学》|10-4 双因素理论及其启示
【4星】马工程《管理学》|10-1 人性假设及其发展
马工程《管理学》|4-1 组织环境分析(4.5星)
马工程《管理学》|1-2论述管理工作的主要内容
马工程《管理学》框架|1-1(代表第一章第1题)论述组织与管理的内容
马工程《管理学》|6-16 职权的来源与形式
马工程《管理学》|1-5论述管理的基本方法和基本工具
马工程《管理学》|4-3 理性决策、行为决策、非理性决策(4星)
马工程《管理学》|6-3 阐述组织发展阶段or组织生命周期理论(4.5星)
(5星)马工程《管理学》|11-8 冲突产生的原因以及如何管理冲突
【含框架】马工程《管理学》|3-1 如何理解决策?决策的基本特征是什么?
马工程《管理学》|6-2 影响组织设计的因素有哪些?(5星)
【4.5星】马工程《管理学》|12-4 控制的类型
【超级重点!】马工程《管理学》|5-3 计划编制的过程及方法(5星)
【重要】马工程《管理学》|6-15 授权与分权
【5星】马工程《管理学》|9-8 领导成员交换理论
【宠粉福利见评论区】马工程《管理学》|5-1 计划的作用与特征
马工程《管理学》|11-1 本章框架&沟通的功能与作用
马工程《管理学》|11-3 沟通的类型与渠道
【5星】马工程《管理学》|12-3 有效控制的原则
【5星】马工程《管理学》|10-9 行为强化理论及其启示!