京东 11.11 红包
徐进的信念：车缝改善－减少停车次数，效率提升23.1%
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徐进的信念：标准作业指导书（SOP）的讲解
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徐进的信念：车缝改善－换一个画位纸板，效率提升35%
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徐进的信念：运用小工具，腾出一只手，效率提升35%
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徐进的信念：班组长的5大职能
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徐进的信念：班组长是如何不简单的？
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徐进的信念：小工具使用－用好小工具，效率提升17%
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徐进的信念：如何检验好一件产品？
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徐进的信念：对不同的人，要用不同的授权方式
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徐进的信念：6S最终目的是提升人的品质
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徐进的信念：年度计划如何分解？
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徐进的信念：新管理者所具备的意识
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徐进的信念：一个主管应该具备什么样的能力？
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徐进的信念：品质管理发展的三个阶段
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徐进的信念：生产计划之产能分析
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徐进的信念：您的客户是谁？找到他，服务好他！
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徐进的信念：组建团队的五要素及如何定位
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徐进的信念：你的成长在哪里？灵魂发问，直透内心
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徐进的信念：精益管理项目总结，客户的认可是我们最大的动力
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徐进的信念：合理编排家务顺序，节省时间
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徐进的信念：主管在公司架构中的位置
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徐进的信念：得失心态影响自身成长
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徐进的信念：如何解决服装工厂的质量问题？
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徐进的信念：团队的发展取决于团队建设
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徐进的信念：企业管理没有规矩不成方圆
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徐进的信念：小心管理上的三大纵容
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徐进的信念：生产计划的起源
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徐进的信念：中国企业不缺会安排的经理，就缺会检查的经理
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徐进的信念：管理者发现问题要“三不放过”
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徐进的信念：团队负责人应具有行动力与表达力
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12 检验过程要注意的一些事项
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徐进的信念：您的公司做好改革的准备了吗？
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徐进的信念：现场管理没做好，造成的各种浪费
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徐进的信念：面对信仰不同的员工如何管理
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20 连续问5个为什么，马上找到问题根源
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徐进的信念：服装企业班组长的职责是什么？
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徐进的信念：不找过去的理由，只想未来的结果
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徐进的信念：人心浮燥影响团队管理
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08 生产计划与控制的功能和组织
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徐进的信念：什么叫管理改革？
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徐进的信念：希望让所有人了解生产计划