如果放开没人管，中国足球会不会更好
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清醒时你要多做事，迷茫时你要多看书
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能持之以恒做事情的人，一定是值得去信任的人
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越优秀的老板，越有危机感和饥渴感
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坐着想，全都是问题；开始做，你才有机会
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唯有科学的薪酬制度，更能激发员工的潜能
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成绩不说跑不了，问题不找不得了
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做企业切忌病急乱投医，越玄乎越绝对越没用
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成功者口中的运气好，实际都是努力的结果
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缺少闭环的一切工作，都是在浪费公司资源
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优秀的人才是免费的，平庸的人材是昂贵的
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企业规模小不要紧，要紧的是做大的思维
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是短期的经济不景气，还将是中长期大萧条
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不要把你的公司做成小老头企业
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民营企业要想发展，需解决这五大难题
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要富国强民提振经济，重要的策略是这两条
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员工离职，最能看清企业老板的格局
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为什么越是优秀的企业，越注重对员工的培训？
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做企业，你不能总是摸着石头过河
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股权激励是把双刃剑，条件不成熟不能瞎搞
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员工的执行力不够，所有原因都在这里
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这五件事想的越清楚，创业的成功率就越大
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文化以文明是两回事，有文化不一定就文明
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大A股为什么会没完没了地一直跌下去
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民营企业的主要问题是：团队成长跟不上市场需求
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24-企业发展阶段
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家族企业，不等同于家族式管理
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看一个企业的好坏，看制度导向就行
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如果没有创新和增值，消费就不能拉动经济增长
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做企业，你必须要战略领航
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做不好上半年述职，下半年企业依旧在梦游
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连任职资格都没有，企业就是在瞎用人
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工作流程的设计优化，是企业成长的里程碑
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订年度关键绩效指标，要紧紧围绕增长目标
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想做好年度战略规划，做好这六件事就行了
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企业找合伙人，靠谱最重要
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股权激励方案这样做，年度挑战目标必突破
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做企业需要经营思维，而不是短视投机思维
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管理一旦错位，企业成长就很狼狈
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选对人永远比培养人更重要
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企业如何做好上半年工作述职及下半年工作规划