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2024年度人力资源规划怎么做?切入点有哪些?
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完整系统人力规划模版huo取,and每周一、三、四20:00免费收看直播学习干货知识方法见主页个人简介信息+运营老师或S心留言。 基于业务需求的人力资源年度规划,案例分享: 1️⃣寻求信息输入:了解公司战略和业务目标 2️⃣思考针对性和差异化的需求:思考不同业务目标对组织的针对性需求,不同产品类型或不同销售策略需要差异化的组织架构和岗位配置 3️⃣盘点当前团队配置:盘点目前团队的架构和配置是否合理?包括:人员的数量、人员能力 4️⃣思考当前激励和培训机制:思考采用什么样的激励政策激活员工来达成目标,需要设计哪些培训方案来提升能力 5️⃣招聘引入人才的节奏:基于业务需求按照节奏来进行人才招聘引入,而不是一步到位 6️⃣一张图说清楚“人才盘点”在战略性绩效体系中的定位和重要性
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这样的HRBP,确实挺惹人讨厌的!
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