合伙做企业，退伙的规则该怎么约定?
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公司运营资金不够需要追加投资，股东没有事先约定好规则，可以按照这两种方式处理
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技术人员的合伙方案
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让员工跟老板一样用心，首先得让员工跟公司利益捆绑，股权激励是最有效的方式
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专统企业还能干嘛?要不要转型?说实话，没有传统企业，只有传统老板
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合伙开公司，必须要注意的8个原则
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家族持股公司，员工持股平台该怎么注册
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底薪很高，员工还没有积极性，问题出在哪里?
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公司股东太多，很多事情很难达成一致，议而不决，怎么解决公司决策权的事情
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员工没有出资能力，可以按照这两个方式去做股权激励
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合伙开公司，简单及完整的股东及合伙协议，应该包括这10个条款
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股东退股是合伙常见且难处理的事情，如果股东要求退股，怎么处理比较好#
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婚姻的尽头要么是离婚要么是亲人，合伙的尽头要么是仇人要么是兄弟，怎么避免合伙不成为仇人
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【股权设计与股权咨询】怎么通过搭建持股平台，确保创始人哪怕只占1%的股份， 也能在公司有绝对的控制权
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公司人员规模，不到100人的，基本都可以用这套简单可落地的股权激励方案
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小企业员工容易流失，用好这4个工具，可以很好解决员工流失的问题
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一个公司值多少钱，跟公司的资产、行业、团队、商业模式、盈利能力、增速等有关系
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拿下投资方股东，必须要做好融资方案，听完这条视频，每个老板都会具备写融资方案的能力
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创世股东的三重激励法
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商业计划书怎么写，以我自己2018年拿到大天使的商业计划书为例为例来分享
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员工入股，又不想给员工公开公司的成本和利润结构的，可以用我讲的这种方法
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与人合伙开公司怎么分股权？务必区分4类股东和5个分配错误
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朋友两人合伙开公司股权怎么分？ 终于有人把2人合伙出资和出力股权分配问题说明白了
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99%的合伙人创业都因股权分配不均不欢而散 朋友两人合伙开公司股权怎么分？ 终于有人把2人合伙出资和出力股权分配问题说明白了
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创业最重要的能力不是懂业务、懂技术、懂管理，而是要有战略定力，拿到大结果的，都是有战略定力的
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股东合不来，产生内耗，按照这两个方法处理
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公司顶层设计怎么做，一条视频讲清楚从最简单到最复杂的可落地的设计方案
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人才股是什么，人才股怎么算，真实案例拆解
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创业必须要有团队，怎么说服别人一起合伙创业，抓住这3个点
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不导入股权激励的企业，都无法做大
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能做大的企业，创始人的股权占比都很少。一人独大的企业，都做不大
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公司控制权，不要一票否决权，要争取一票通过权!
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【股权设计与股权激励】公司做股权激励，一定要让员工出资入股，如何说服员工出资，用这4个方法
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企业投资人投资入股公司，公司经营风险投资人和创始人如何分担
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公司股权分配不合理，可以用这三种方式重新分配
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50人左右规模的企业，怎么做股权激励，完整方案分享
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公司估值怎么算，估值是有形资产和无形资产的总和，所以估值不等于净资产，也不等于累计投入
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公司合伙人不给力，怎么调整股份分配
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董宇辉离职，应该是史上老板最憋屈的离职事件，作为老板如何防止核心员工离职，世纪难题