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质量的盲区
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如何做好研发质量策划?
NPI新产品导入一次给你讲明白
研发QA定位监督还是服务?
研发质量QA必备4大权力
质量人少琢磨方法多发现实际问题
软件质量内建的典型实践
质量目标应设置3个值
中小企业慎重招聘大厂质量专家
如何做好研发质量管理?研发流程篇
质量数字化底层逻辑
供应商质量管理的大坑
质量与成本并非非此即彼
研发质量管理的黑与白
流程不能解决的问题
质量人应该一严到底吗?
提升质量才是降本增效的根本之道
质量提升不靠考核靠什么?
代码质量是设计还是重构出来的
研发质量改进三大绝招
质量不是做大事而是做好一系列小事
设计模式提升质量的心理学原理
质量团队要坚持什么原则?
矩阵组织考核的方式
如何做到质量可控
流程可以解决哪些问题?
实施敏捷开发,质量效率反而下降
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
产品质量与经营的关系认知误区
模块化、标准化、平台化,才能多、快、好、省开发产品
流程重要但团队才是根本
质量人需要被重新定义
测试用例是必须要写的吗?
产品质量好却卖的不好的奥秘
什么是质量内建?
质量监督是及格,赋能才是价值
质量管理系统需要具备的5大核心能力
逆袭成高手的秘诀,不过是重复和坚持
项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
特殊特性如何控制?
【质量与创新Pony】Up主探索中,欢迎收看求三连!