京东 11.11 红包
设计模式提升质量的心理学原理
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质量与流程不分家
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如何做好研发质量策划？
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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如何做到质量可控
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研发质量QA必备4大权力
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质量人需要理解，也要自我提升
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质量发展渐进阶段
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质量数字化底层逻辑
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质量度量很重要但不能瞎整
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研发质量改进三大绝招
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认知、思维、逻辑和系统思考能力如何提升？
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质量的盲区
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软件质量内建的典型实践
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质量与成本并非非此即彼
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质量提升不靠考核靠什么？
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质量团队要坚持什么原则？
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老板真重视质量的6种判定方法
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FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
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中小企业慎重招聘大厂质量专家
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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产品质量好却卖的不好的奥秘
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质量月会开的好，问题改善效果好
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质量人员想做好人是做不了好人的
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谈谈CMMI核心思想
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特殊特性如何控制？
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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产品质量与经营的关系认知误区
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质量监督是及格，赋能才是价值
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软件质量基础能力提升快，升职加薪跑不掉
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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为什么设置质量部
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特殊特性是为什么特殊？如何识别
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质量人应该一严到底吗？
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什么是质量内建？
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流程可以解决哪些问题？
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如何做好研发质量管理？
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研发管理敏捷化升级的思路
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年薪百万质量总监的特质
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麦肯锡高效解决问题的1347体系
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软件质量流程改进的困难经历