V
主页
京东 11.11 红包
3.减少辅助性劳动
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
01.从数据分析中发现增效降本的空间
16供应链的组织架构
7供应链管理的五大关键点
6.供应链的定义
12. 技术降本:目标成本法
05.采购成本构成和供应商报价的原则
3.如何开发优秀的供应商
6. 行为面试技巧(一)提问技巧
03.采购降本如何衡量
2.供应链构建企业竞争优势-1
2.电话邀约技巧
产品定价和成本分析
07 降本低垂的果实:商务降本
5什么是供应链
10、供应链多快好省
14敏捷性供应链运作思路
8.供应链体系诊断
1.制造成本管控与增效降本
15 如何控制合同风险
11.岗位变动成本指标
3供应链构建企业竞争优势-2
04.成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
3.采购对象的细分与采购支出的分类
1.如何建立科学的供应商开发体系(上集)
3.挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:06.认知转变过程中,我们要学习什么.mp4
3.从六个角度全面考察“执行能力”
1.供应商分类管理
11 做需求品类分析,制定最佳的采购策略
4.如何建立供应商评估体系
03.客户需求调查
17.“追问能力”训练(下)
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
1.准确理解标准化生产管理
客诉索赔案例分析
不同贸易方式报价的计算方法
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:04.如何精准获得客户期望、需求和动机
【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》:07.如何建立执行以客户为核心的解决方案
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:05.产品特征与客户的期望不同怎么办
19.供应商开发-如何找到合适的供应商