京东 11.11 红包
3.减少辅助性劳动
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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16供应链的组织架构
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7供应链管理的五大关键点
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6.供应链的定义
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12. 技术降本：目标成本法
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05.采购成本构成和供应商报价的原则
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3.如何开发优秀的供应商
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6. 行为面试技巧（一）提问技巧
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03.采购降本如何衡量
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2.供应链构建企业竞争优势-1
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2.电话邀约技巧
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产品定价和成本分析
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07 降本低垂的果实：商务降本
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5什么是供应链
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10、供应链多快好省
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14敏捷性供应链运作思路
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8.供应链体系诊断
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1.制造成本管控与增效降本
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15 如何控制合同风险
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11.岗位变动成本指标
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3供应链构建企业竞争优势-2
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04.成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
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3.采购对象的细分与采购支出的分类
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1.如何建立科学的供应商开发体系（上集）
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3.挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：06.认知转变过程中，我们要学习什么.mp4
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3.从六个角度全面考察“执行能力”
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1.供应商分类管理
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11 做需求品类分析，制定最佳的采购策略
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4.如何建立供应商评估体系
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03.客户需求调查
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17.“追问能力”训练（下）
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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1.准确理解标准化生产管理
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客诉索赔案例分析
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不同贸易方式报价的计算方法
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：04.如何精准获得客户期望、需求和动机
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【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》：07.如何建立执行以客户为核心的解决方案
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：05.产品特征与客户的期望不同怎么办
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19.供应商开发-如何找到合适的供应商