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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（四）盲目重视标价，物资质量缺乏保障
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采购拿回扣的几种主要方式-里应外合！
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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采购面试中常见的几个问题！（二）
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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（三）投标资质审查存在漏洞
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供应商对待采购的常见套路！（上）
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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（二）靠不良手段进行非法中标
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企业物资招标采购管理存在的漏洞！（四）
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采购合同管理！
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企业物资招标采购管理存在的漏洞！（五）
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（五）
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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《企业物资招标采购对策分析》（四）
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采购面试中的两个不要：
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（三）
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采购与供应商实际的谈判！
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采购创造利润的几个问题！（6）
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采购面试问题你为什么要选择做采购？
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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（五）评标方法简单，缺乏科学性
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什么是长期合约采购？有何优缺点？
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供应商的寻找及开发！
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关于采购退货和折让的付款控制！
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采购降低采购成本的方法！（上）
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《招标采购流程之竞争性磋商》
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《招标采购流程之公开招标》
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对供应商的要求！
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采购的自控能力！
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采购合同签订程序！
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供应商开发与改进的责任！
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降低采购成本的途径有哪些？
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采购对供应商的要求！
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采购管理的重点转向外部资源管理！
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采购如何作正确的询价！
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采购招标！
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《浅谈采购》五、不说采购理论
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采购工作的重点（上）
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供应商管理的几大方法！方法六：与客户协商改变合作模式，由客户直接管理供应商，企业只接受合格的物料/配件以供使用，把这种合作模式演变成纯粹加工……
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提升采购素养！
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《生产、采购过程的成本控制》
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《浅谈采购》一、采购不需要天才