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《企业物资招标采购对策分析》（四）
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采购拿回扣的几种主要方式-里应外合！
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《企业物资招标采购对策分析》（一）
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（四）
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供应商管理的几大方法！方法一：
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采购与供应商实际的谈判！
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CPPM课程：企业物资招标采购对策分析！（三）
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采购如何作正确的询价！
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CPPM课程：企业物资招标采购对策分析！（二）
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供应商对待采购的常见套路！（中）
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（五）
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CPPM课程：企业物资招标采购对策分析！（一）
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（六）
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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（四）盲目重视标价，物资质量缺乏保障
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供应商的寻找及开发！
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采购对供应商的控制方法主要有哪些?
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采购如何作正确的询价！
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《招标采购流程之竞争性磋商》
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供应商选择的原则
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《企业物资招标采购管理存在的漏洞》（三）投标资质审查存在漏洞
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《风险控制和供应链》
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采购降低采购成本的方法！（上）
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什么是长期合约采购？有何优缺点？
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采购必须了解的供应商报价分析！（下）
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《浅谈采购》五、不说采购理论
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考察供应商（六）目视化
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选择供应商的三个要求三、交付
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西门子供应商的评估！
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供应商开发与改进的责任！
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采购谈判之平衡交换法！
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采购面试中常见的几个问题！（二）
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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采购建立供应商的激励机制！
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供应商是产品实现的基础！
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企业物资招标采购管理存在的漏洞！（五）
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《招标采购流程之竞争性谈判》
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《生产、采购过程的成本控制》
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实行企业采购与供应商一体化管理！
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考察供应商（四）现场标准化！
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供应商评估主要有哪些控制要点？