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采购课程-最低中标法
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采购工作中的18个小技巧(二)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
采购谈判时4个小技巧(三)
供应商质量管理10大原则
采购如何选择新的供应商(四)
采购谈判的15个小技巧《三》
采购催货小技巧(一)
供应商的选择方法(一)
采购谈判的15个小技巧《二》
怎么挑选新供应商,淘汰旧的,怎么处理?
供应商选择的影响因素(一)
采购流程的优化方法
采购课-采购限额的上限
采购36计一问一答(七)
实行准时制采购
CPPM采购课,认证现场,怎么认定投标人报价低于成本
传统采购的特点
采购36计一问一答(十)
采购课程-不可避免的回扣
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
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如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
怎么胜任采购这份工作?
采购课-竞争性谈判的适用条件
采购签合同时需注意的问题(四)
采购工作中经常遇到的那些事,你有过吗?
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采购降本时要与供应商双赢(四)
采购工作如何优化(二)
选择合适的供应商有哪些方法?
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CPPM采购人员的基本能力
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购管理的误区,你踩过吗?
采购的痛苦:我催货,供应商催款
供应商管理的怪现象(三)
采购如何创造利润
采购人员应遵守的行为要求(华为)1
怎么进行高效的采购行为
采购人远离职场负能量(四)