V
主页
京东 11.11 红包
供应商选择的影响因素(一)
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
供应商评估,常用的六个指标(一)
供应商的选择方法(二)
选择供应商时应注意的方法(二)
供应商质量管理10大原则
供应商来料出了问题,你该怎么办(一)
供应商的控制方法有哪些?
采购如何选择新的供应商(一)
采购如何选择新的供应商(二)
采购如何选择新的供应商(六)
供应商的关系怎么区分(三)
供应商的关系怎么区分(二)
采购成本分析和控制方法
采购谈判时4个小技巧(二)
采购如何选择新的供应商(三)
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购人员应遵守的行为要求(华为)2
公司付款难,采购怎么做(二)
实行准时制采购
供应商管理遇到的那些问题(三)
如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
采购误区-无节制压低采购单价
供应商生命周期管理的阶段(一)
采购还价小技巧(二)
供应商生命周期管理的阶段(四)
采购员的光明前途(二)
供应商生命周期管理的阶段(五)
不要在不经意间,灭了采购部的权威(一)
供应商管理的怪现象(二)
采购签合同时需注意的问题(五)
供应商来料出了问题,你该怎么办(五)
怎么进行高效的采购行为
采购怎么和供应商建立良好的关系(一)
采购分享:怎么判断供应商实力(三)
供应商质量管理的10大原则
供应商质量管理,采购人非看不可
采购不喜欢的几类供应商(二)
采购降本时要与供应商双赢(一)
采购不喜欢的几类供应商(三)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(二)