京东 11.11 红包
供应商选择的影响因素（一）
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供应商评估，常用的六个指标（一）
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供应商的选择方法（二）
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选择供应商时应注意的方法（二）
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供应商质量管理10大原则
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供应商来料出了问题，你该怎么办（一）
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供应商的控制方法有哪些？
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采购如何选择新的供应商（一）
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采购如何选择新的供应商（二）
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采购如何选择新的供应商（六）
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供应商的关系怎么区分（三）
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供应商的关系怎么区分（二）
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采购成本分析和控制方法
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采购谈判时4个小技巧（二）
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采购如何选择新的供应商（三）
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供应商来料出了问题，你该怎么办（三）
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采购人员应遵守的行为要求（华为）2
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公司付款难，采购怎么做（二）
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实行准时制采购
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供应商管理遇到的那些问题（三）
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如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
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采购误区-无节制压低采购单价
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供应商生命周期管理的阶段（一）
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采购还价小技巧（二）
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供应商生命周期管理的阶段（四）
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采购员的光明前途（二）
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供应商生命周期管理的阶段（五）
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不要在不经意间，灭了采购部的权威（一）
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供应商管理的怪现象（二）
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采购签合同时需注意的问题（五）
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供应商来料出了问题，你该怎么办（五）
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怎么进行高效的采购行为
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采购怎么和供应商建立良好的关系（一）
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采购分享：怎么判断供应商实力（三）
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供应商质量管理的10大原则
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供应商质量管理，采购人非看不可
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采购不喜欢的几类供应商（二）
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采购降本时要与供应商双赢（一）
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采购不喜欢的几类供应商（三）
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采购人，你遇到过这样的供应商吗？（四）
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采购人，你遇到过这样的供应商吗？（二）