V
主页
京东 11.11 红包
徐进的信念:如果你是一块裁片,你现在在干嘛?
发布人
徐进的信念:如果你是一块裁片,你现在在干嘛?
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
徐进的信念:标准作业指导书(SOP)的讲解
徐进的信念:管理者高效执行的四个关键
徐进的信念:正确制作小纸板,才能保证品质与效率
12 检验过程要注意的一些事项
徐进的信念:什么是符合现状的一个流?
徐进的信念:班组长是如何不简单的?
徐进的信念:今天的管理者对比昨日的管理者有什么不同?
徐进的信念:合理运用软纸板,效率提升20%
徐进的信念:改变和学习可以让人占有更多优势
徐进的信念:小部件有时候不断线,也是提高效率的好办法
徐进的信念:对不同的人,要用不同的授权方式
徐进的信念:管理者发现问题要“三不放过”
徐进的信念:小工具使用-用好小工具,效率提升17%
徐进的信念:动作改善-去掉无效动作,效率提升21%
徐进的信念:管理都要做专业的带头人,做下属的导师
徐进的信念:40%的返工率等于损失40%的产能
徐进的信念:6S的基础与特点是什么?
徐进的信念:如何解决员工迟到的问题?
徐进的信念:有目标不难,有计划不忙,有原则不乱
01 徐进的信念:库存的定义及库存的危害
徐进的信念:您的客户是谁?找到他,服务好他!
徐进的信念:如何解决服装工厂的质量问题?
徐进的信念:现场管理没做好,造成的各种浪费
徐进的信念:管理者如何面对公司存在的问题?
徐进的信念:态度决定一切,心态改变人生
徐进的信念:主管没有资格在员工面前报怨公司
徐进的信念:车缝改善-换一个画位纸板,效率提升35%
徐进的信念:你为什么能成为主管?
徐进的信念:车缝改善-减少停车次数,效率提升23.1%
徐进的信念:你的能力真的适合做主管吗?
徐进的信念:6S最终目的是提升人的品质
徐进的信念:组建团队的五要素及如何定位
徐进的信念:品质管理发展的三个阶段
徐进的信念:运用小工具,腾出一只手,效率提升35%
徐进的信念:服装企业发展的核心要素是什么?
徐进的信念:执行力强弱的阶梯模型
徐进的信念:班组长的5大职能
徐进的信念:如何检验好一件产品?
徐进的信念:合理编排家务顺序,节省时间
徐进的信念:您企业的生产现场是什么级别?