京东 11.11 红包
徐进的信念：如果你是一块裁片，你现在在干嘛？
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徐进的信念：标准作业指导书（SOP）的讲解
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徐进的信念：管理者高效执行的四个关键
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徐进的信念：正确制作小纸板，才能保证品质与效率
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12 检验过程要注意的一些事项
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徐进的信念：什么是符合现状的一个流？
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徐进的信念：班组长是如何不简单的？
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徐进的信念：今天的管理者对比昨日的管理者有什么不同？
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徐进的信念：合理运用软纸板，效率提升20%
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徐进的信念：改变和学习可以让人占有更多优势
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徐进的信念：小部件有时候不断线，也是提高效率的好办法
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徐进的信念：对不同的人，要用不同的授权方式
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徐进的信念：管理者发现问题要“三不放过”
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徐进的信念：小工具使用－用好小工具，效率提升17%
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徐进的信念：动作改善－去掉无效动作，效率提升21%
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徐进的信念：管理都要做专业的带头人，做下属的导师
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徐进的信念：40%的返工率等于损失40%的产能
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徐进的信念：6S的基础与特点是什么？
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徐进的信念：如何解决员工迟到的问题？
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徐进的信念：有目标不难，有计划不忙，有原则不乱
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01 徐进的信念：库存的定义及库存的危害
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徐进的信念：您的客户是谁？找到他，服务好他！
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徐进的信念：如何解决服装工厂的质量问题？
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徐进的信念：现场管理没做好，造成的各种浪费
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徐进的信念：管理者如何面对公司存在的问题？
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徐进的信念：态度决定一切，心态改变人生
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徐进的信念：主管没有资格在员工面前报怨公司
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徐进的信念：车缝改善－换一个画位纸板，效率提升35%
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徐进的信念：你为什么能成为主管？
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徐进的信念：车缝改善－减少停车次数，效率提升23.1%
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徐进的信念：你的能力真的适合做主管吗？
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徐进的信念：6S最终目的是提升人的品质
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徐进的信念：组建团队的五要素及如何定位
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徐进的信念：品质管理发展的三个阶段
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徐进的信念：运用小工具，腾出一只手，效率提升35%
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徐进的信念：服装企业发展的核心要素是什么？
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徐进的信念：执行力强弱的阶梯模型
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徐进的信念：班组长的5大职能
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徐进的信念：如何检验好一件产品？
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徐进的信念：合理编排家务顺序，节省时间
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徐进的信念：您企业的生产现场是什么级别？