2.业务模式视角
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4.业务目标视角.
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5 人才地图
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3.公司战略视角
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3、商业模式设计，使企业价值最大化
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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1.发刊词
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6.预算视角.mp4
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7 课程开发之学习目标制定
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8课程开发之测试方式.mp4
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第一讲 问题在哪里
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2.J公司借助组织诊断工具发现组织本质.
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9.HRBP八大核心能力
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3.K公司初期配合业务发展敏捷型组织设计
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5课程开发需求分析之学员需求
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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2 内部招聘
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01深析糟糕演讲背后的原因
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14课程开发之PPT演示手册制作要求.mp4
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3、如何成为培训师.
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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第6讲 怎样编制职能分解表
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37、学员手册具体包含哪些内容
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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6.HRBP工作的内容.mp4
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第二讲 如何提高员工个人EQ觉察力（下）.mp4
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组织绩效监控如何实现
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12.高效面试法则
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18.高效渠道管理
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16学方法.mp4
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第4讲 公司的内部治理
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9第二阶段萃取知识.mp4
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11、培训时要注意的说话细节.
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02如何高效设计你的演讲
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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第四讲 大客户销售技巧
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25差异化绩效辅导方法.mp4
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29、筛选关键内容的技巧.
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28 海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
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第九讲 团队EQ建立共识（上）
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23绩效辅导：绩效改进点梳理方法