1、认识资本市场，掌握企业融资工具
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5 人才地图
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6课程开发需求分析之组织需求
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3、商业模式设计，使企业价值最大化
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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5任职资格和薪酬体系1
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4、创业投资与资本市场的互动关系
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第4讲 公司的内部治理
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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12 人力资源成本管控
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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2、成功创业策略，管理和把握自我.mp4
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01深析糟糕演讲背后的原因
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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3 中高端猎头
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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4 薪酬理念：企业薪酬管理的正确理解（下）.mp4
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9绩效理念：企业绩效管理的正确理解下.
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6、最佳公司治理，助企业成功上市
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4.华为的任职资格体系建设（上篇）.mp4
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组织绩效监控如何实现
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12 学步期：创始人陷阱
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02如何高效设计你的演讲
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4 如何实现企业内部人才缺口供给
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16关键绩效指标的筛选
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12.高效面试法则
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28 海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
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3课程开发需求分析之部门需求
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17.打造雇主品牌..mp4
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3、如何成为培训师.
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17 作为员工，如何在学步期公司中搞定老板
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13课程开发之教学方法.mp4
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13.快速简历筛选
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10演讲者的天赋使命
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第3讲 法人治理结构.mp4
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第十一讲 领导级主管的团队EQ运作（上）
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12 课程开发培训内容计划2
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第四讲 大客户销售技巧
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8 成功的公式
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）