第五讲 职责是一种期望
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第四讲 职责是一种关联
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第二讲 职责是什么.mp4
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第十二讲 从职责管理出发
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第4讲
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01深析糟糕演讲背后的原因
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3 如何做出好的决策
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第4讲 公司的内部治理
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第2讲
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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第6讲 怎样编制职能分解表
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第一讲 问题在哪里
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1.发刊词
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2 如何把我变革
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第5讲
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3如何做好人才激励与发展1
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第十一讲 职责管理的方法五---建立约定.mp4
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第十一讲 领导级主管的团队EQ运作（上）
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第3讲
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04设计有吸引力故事需做的三件事
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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21.以终为始：结果背后的结果
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10演讲者的天赋使命
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4.业务目标视角.
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07见微知著 你的细节体现着你的素养
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19.面试官管理
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6任职资格和薪酬体系2
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7、上市运作有方，有效扫清上市障碍
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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第四讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（下）
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19 意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道
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第九讲 团队EQ建立共识（上）
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16关键绩效指标的筛选
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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7 课程开发之学习目标制定
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12.高效面试法则
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14如何让观众听进你的讲话
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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17 作为员工，如何在学步期公司中搞定老板
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08演讲高手需要掌握的说服力和激励方法
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第三讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（上）.mp4