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PayPal创始人彼得·蒂尔:对从0到1的产品来说,A/B测试一点用都没有
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对从0到1的产品来说,A/B测试一点用都没有 PayPal创始人彼得·蒂尔在采访中提到创业或者创造一个新产品时都会面对一个问题:做你喜欢的,还是做用户喜欢的?答案并非显而易见,因为用户通常并不知道他们需要什么。更多时候,用户需要的是创业者们的直觉,以此激发他们的潜在需求。
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PayPal创始人彼得·蒂尔:乔布斯和马斯克的创新,一般人学不会
PayPal创始人彼得·蒂尔认为,企业总是考虑下个月、下个季度要怎么办,但长期计划更为重要。即使计划简陋、甚至出错也没关系,因为我们总有改进的机会
Twitter创始人杰克·多西从他的视角拆解了奢侈品店的魔力由何而来:奢侈品就是讲故事,每一个细节都如此美妙。
硅谷风投大佬彼得·蒂尔:如果你看到创业公司这么写商业计划书,有多快跑多快。
Airbnb创始人布莱恩·切斯基:我犯过最大的错误,就是看到公司现金流充裕,然后觉得自己做什么都会成功,结果……
苹果创始人乔布斯:年轻的公司和年轻人,永远会有创新的机会。死亡是生命最好的发明。只有旧的消逝了,新一代才会拥有说话的机会。
台积电创始人张忠谋:很多人创业的动机,就是想把自己的老板干掉
亚马逊创始人贝索斯:想法和创意再多,客户不买单就是扯淡
PayPal创始人彼得·蒂尔:失败者才谈竞争,胜利者追求垄断
亚马逊创始人杰夫·贝索斯在公众面前总是淡定自若、胸有成竹,他认为自己遇事不慌是因为他享受当下,吃饭就好好吃饭、阅读就好好阅读,不要一心多用
我们总是关心,未来十年有什么变化?但亚马逊创始人贝索斯指出,我们应该关心那些未来十年内不会改变的事情,那才是真正有价值的。
Netflix创始人里德·哈斯廷斯:很多伟大的想法都是洗澡时候冒出来的
苹果创始人乔布斯:还好我没读过商学院,也没看过华尔街日报,不然都不敢创业了
维珍集团创始人理查德·布兰森:让更优秀的人替代自己,是老板能力的分水岭
硅谷顶尖投资人纳瓦尔:不抠细节的创始人,容易经常推倒重来
桥水基金创始人、畅销书《原则》《原则2》作者瑞·达利欧认为,成功的投资人,就是和常识对赌。就算失败了也不要紧,从错误中获得宝贵经验,也是极其有价值的。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯:没有人能够一步登天
亚马逊创始人贝索斯:人们真正厌恶的,是对事情失去控制
Netflix联合创始人马克·伦道夫也是一名连续创业者,并担任多家公司的董事会成员。当被问到如何写一个漂亮的商业计划书时,他的回复是:不要写。
Netflix创始人里德·哈斯廷斯:一把手要克制欲望,学会对产品做减法。
领英创始人里德·霍夫曼是硅谷著名的天使投资人,被称为硅谷人脉王,曾经投资超过一百家公司,包括Facebook。在和无数位创业者交流后,霍夫曼总结了很多失败的经验
黑石创始人苏世民:员工如果做错事了,领导不应该朝他发火,应该自己对自己发火。因为自己的识人、用人和管理方面出了问题。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯:妻子支持我创业,这比什么都重要
亚马逊创始人杰夫·贝索斯:高管到底要为公司做什么?
领英创始人里德·霍夫曼:你的长处决定了你在公司的价值
亚马逊创始人贝索斯:小决策不要天天开大会,大决策不要开会走过场
亚马逊创始人贝索斯:我们不是销售商品而是帮消费者做决策,所以商品的负面评价很重要。
顶尖户外品牌Patagonia创始人伊冯·乔伊纳德老爷子描述他的创业史:我根本不是一个商人,只是一个工匠、一个登山爱好者。
维珍集团创始人理查德·布兰森:公司先活下来再说,不要总想着改变世界
Landing AI 创始人&CEO吴恩达:从iOS生态发展,看AI的创业逻辑
PayPal创始人彼得·蒂尔:你不能只低头竞争,还要偶尔抬头看路
风光无限的特斯拉也曾经命悬一线,每天疯狂亏损。马斯克承认,那段时间对他的身心都是巨大的折磨,自己都要崩溃了。其实所有的创始人都有类似的经历,每天在焦虑中无法入眠
甲骨文的极速扩张迫使管理团队全部走人,这是创始人做过最难的决策。
Netflix创始人里德·哈斯廷斯:给你刷杯子的CEO就是好的CEO吗?
维珍集团经营覆盖交通、电信、娱乐、航空航天等,是当之无愧的跨界巨无霸。创始人理查德·布兰森形容维珍集团是一只“跟在大企业后面抢东西吃的小狗”
SpaceX创始人、特斯拉CEO马斯克详细分解第一性原理,抓住产品的本质。#马斯克#特斯拉#大力出奇迹
领导力专家西蒙·斯涅克:游戏分为两种:有限游戏和无限游戏,而商业就是无限游戏。只有退场没有输赢
Twitter创始人、前CEO杰克·多西认为好的想法遍地都是,最重要也是最难的是把它做出来。很多人总是说自己有个好想法,非常值钱,但大概只能运行在PPT上。
特斯拉CEO、SpaceX创始人马斯克:我对钱不感兴趣,我只关心人类的未来
苹果创始人史蒂夫·乔布斯:一闪而过的想法不足为奇