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CPPM认证现场之竞争最大化的目的
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CPPM采购认证，如何降本篇
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供应商评估，常用的六个指标（一）
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工作能力强的采购，都有哪些习惯？
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CPPM，供应链的概念
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CPPM采购资格认证，技能提升，采购如何正确询价
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CPPM采购课，认证现场，怎么认定投标人报价低于成本
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CPPM采购之约定高于法定
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CPPM采购认证，招投标期间人员不允许私下接触
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CPPM采购认证-采购谈判的纪律
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CPPM采购经理认证，如何优化供应链管理
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CPPM采购课之变动的成本
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CPPM，采购能力提升-采购管理因素（二）
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CPPM采购课-采购可能遇到的风险
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采购成本分析和控制方法
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CPPM采购认证课-什么是独立需求
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采购谈判的15个小技巧《三》
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CPPM采购课-成本的风险控制
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CPPM采购课之政治风险的因素
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供应商想贿赂你怎么办？
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CPPM采购职业技能认证-成本分析小技巧
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采购课-法人和自然人的区别
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供应商评估，常用的六个指标（二）
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采购怎么和供应商建立良好的关系（二）
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CPPM采购课-分包的条件
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CPPM采购课，高端研修，投标报价的依据
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CPPM采购课-如何进行高效率的谈判
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采购培训，采购证书，CPPM注册职业采购经理培训认证
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CPPM采购课之谈判的方案
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采购谈判的15个小技巧《二》
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如何安排采购计划（一）
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CPPM采购课-采购订单的检验标准
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如何安排采购计划（三）
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CPPM采购课-组织结构的变化过程
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做采购应该有的5个小能力（一）
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CPPM采购篇：快速完成日常型工作
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如何安排采购计划（二）
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采购36计一问一答（一）
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采购36计一问一答（七）
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采购课-非价格竞争中标
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一位采购经理的日常工作自述