京东 11.11 红包
采购课-手签章是否有法律效力
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供应商评估，常用的六个指标（二）
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工作能力强的采购，都有哪些习惯？
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CPPM采购课-签字章的法律效力
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采购经理的工作重点（一）
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采购经理的工作重点（二）
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供应商想贿赂你怎么办？
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采购人，你遇到过这样的供应商吗？（四）
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采购成本分析和控制方法
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采购课-供应商的生产能力
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CPPM采购课-供应商的关系
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采购工作的要点
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采购谈判的15个小技巧《三》
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采购谈判的15个小技巧《二》
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采购如何选择新的供应商（五）
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采购如何选择新的供应商（四）
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采购如何选择新的供应商（六）
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采购课-定期订货法
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cppm采购中不预料的合同风险
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采购流程都不懂，等于工作白忙活
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采购课-合同订购的不完善
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采购的痛苦：我催货，供应商催款
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供应商的关系怎么区分（三）
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采购培训第二步：影响交期的因素
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检验供应商容易疏忽的环节（一）
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采购工程师需要哪些技能？
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采购课-订货费的产生有哪些
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老采购的一些建议
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采购课-流动比率的算法
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供应商选择的影响因素（二）
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CPPM采购课-分包的条件
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CPPM采购课，认证现场，不合格的供应商
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采购询价的四种方式
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供应商选择的影响因素（一）
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采购如何选择新的供应商（一）
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如何成为采购专家（一）
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采购不喜欢的几类供应商（四）
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采购课-竞争性谈判的适用条件
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采购培训第三步：确保交期的要点
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怎么胜任采购这份工作？
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CPPM采购课之变动的成本