V
主页
采购课-订货费的产生有哪些
发布人
采购知识小视频,快点击关注吧
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
供应商评估,常用的六个指标(一)
采购课-流动比率的算法
采购课-竞争性谈判的适用条件
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
怎么胜任采购这份工作?
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
采购各岗位的工作职责
采购课-供应商的生产能力
采购课-合同订购的不完善
SQE的主要职责有哪些?
采购流程都不懂,等于工作白忙活
采购询价的四种方式
面试题:如何理解“采购”这个职位
一位采购经理的日常工作自述
CPPM采购课-现场,标书的密封方法
采购的痛苦:我催货,供应商催款
采购催货小技巧(三)
检验供应商容易疏忽的环节(五)
采购课-定期订货法
采购降本时要与供应商双赢(二)
采购谈判的15个小技巧《一》
采购降本时要与供应商双赢(一)
检验供应商容易疏忽的环节(一)
CPPM采购课,班期现场,流动资产的三大块
实行准时制采购
采购降本时要与供应商双赢(四)
怎么成为老板眼中满意的采购(二)
采购课-企业运行的状况
检验供应商容易疏忽的环节(三)
能力强的采购,有哪些特征(三)
采购小知识-降本篇
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
采购培训第四步:日常工作技巧和方法
采购误区-无节制压低采购单价
采购不喜欢的几类供应商(三)
CPPM现场,采购小知识-流动负债都包含什么
采购36计一问一答(一)
CPPM采购课-采购可能遇到的风险
战术采购与战略采购的区别
如何安排采购计划(三)