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京东 11.11 红包
采购之审厂(4)采购关注的点,供应商交付能力,产能情况
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采购之审厂(5)采购关注的点,供应商交付能力,计划体系
采购之审厂(2)采购关注的点,供应商总体资质
采购之审厂(1)审厂的流程
采购之审厂(6)采购关注的点,供应商交付能力,物料管控新项目开发
供应商认证材料
采购之审厂(3)采购关注的点,供应商成本能力
如何给供应商画饼
判断供应商报价的合理性
采购之审厂(9)采购关注的点,供应商管理能力,供应商分层分级
采购数据要有多个来源
如何评估供应商的资质?
采购之协议(3)交付
采购之审厂(7)采购关注的点,供应商管理能力,供应商选择流程
供应商的客户内部的升级过程
降本方案的推行
供应商认证流程
供应商价格刷新原则
供应商认证申请汇报
采购之审厂(10)供应商合作意愿
采购眼中ID 设计师
采购经常需要参加的会议
采购之协议(2)质量
采购之审厂(8)采购关注的点,供应商管理能力,供应商绩效评估流程
采购之谈价(1)谈价两方面的依据
采购之协议(1)账期
采购之CBB(1)CBB的价值
采购之审厂(11)审厂总结
采购之协议(6)恶性事件
供应商简易注册
产品策略是采购策略的起点
潜在供应商分类
采购之协议(7)争议点总结
采购之谈价(5)谈价的若干点思考
帮助供应商应对爆雷风险
采购之谈价(4)谈价的若干点思考
大客户的待遇
无经验采购面试全攻略
采购之CBB(3)如何做好CBB,平台、规则
采购提前期 LT
采购之协议(8)排他期