京东 11.11 红包
任正非为什么不“以人为本”？吴建国先生是这么说的
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余承东早年和同学聊华为：别看我们公司小，我们老板很有胸怀
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樊登读书首席内容官、创始人樊登先生，将于2021HRoot中国人力资本论坛·北京站为我们带来话题分享：数智时代的核心能力——终身学习
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HRoot搬新家啦！！！
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于不确定的世界中，与未来共振
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HRoot商学苑讲师李娜独家采访芯动科技总裁敖海：中国半导体行业最大的组织痛点【HRoot商学苑】
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华为全球培训中心—管理培训部资深组织领导力专家陈泽龙：让智能世界不缺卓越数字人才
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为什么要有企业的愿景？【HRoot商学苑】
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如何让演讲成为商业力量？5月28日，中国传媒大学特邀演讲导师王小宁与您相约HRoot中国人力资本论坛·北京站
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2020 CHCF闪光片段｜战略非常重要在哪里？叫做事关上下左右的协同。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商学院
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演讲中如何“以小见大”，讲出你的个人品牌？【HRoot商学院】
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HRoot商学苑讲师李娜独家采访芯动科技总裁敖海：国产造“芯”现在到哪一步了？【HRoot商学苑】
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液态世界中的人力资本，洞见未来的种种可能【2021HRoot中国人力资本论坛】
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2020 CHCF闪光片段 ｜ 人和机器的关系一直在发生变化。——张国维 中国惠普公司前执行副总裁#HRoot商学院
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HR职能转型受阻，问题究竟出在哪？独家采访IBM Top 110 HRBP/华为HRBP转型专家顾问顾小蓉！#HRoot商学苑
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2020 CHCF闪光片段｜随着时代的变化，我们会发现今天的企业越来越多地触及到一些不确定性很高的事情。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商学院
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让智能世界不缺卓越人才——华为人力资源应对数字化转型实践分享
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HR只有在不停地接受转型的过程中，才会慢慢发现转型的好处#HRoot#美世堂
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2020HRoot中国人力资本论坛抽奖视频
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2020 CHCF闪光片段 ｜一个企业的运作大概分两类事：第一类事情 叫做做正确的事，另一类事情叫做把事做正确。——屠枫 绩效及组织管理专家#HRoot商学院#
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徐刚：AIGC时代，如何规划人力资源数智化转型？
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剧变时代，如何面对液态世界带来的人力资源管理挑战？【2021HRoot中国人力资本论坛】
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2020 CHCF闪光片段｜制度不是万能的，制度不可能覆盖到所有的面，再好的制度都有成本，都有局限。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商学院
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小公司最需要提高的组织能力是什么？【HRoot商学苑】
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“自组织”时代，如何让组织中的每一个人都有意义是未来对组织管理的最大挑战
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2020 CHCF闪光片段｜战略首先事关方向，近似的正确胜过精确的错误。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商学院
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从猎头小白到HRD的“捷径”：学习+勤奋【向上生长：从HR到CHO】
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2020 CHCF闪光片段 ｜智能时代，价值型企业＝战略×商业模式＋管理效率。——张国维 中国惠普公司前执行副总裁#HRoot商学院#
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2020 CHCF闪光片段｜未来的企业需要有一种很强的组织能力，就是对外部的认知。我们讲内部适应外部，因为适者生存。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商
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数字化转型中的人才数字素养
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2020 CHCF闪光片段 ｜ 管理理论最基本的三命题。——张国维 中国惠普公司前执行副总裁#HRoot商学院
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职业转型不是跟风#《向上生长：从HR到CHO》系列访谈 #HRoot
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将职能部门整合成一个大的服务体系，这本身也是一种提质增效的表现。
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2020 CHCF闪光片段 ｜ 考虑问题从因果关系转换成相关性的关系。——张国维 中国惠普公司前执行副总裁#HRoot商学院
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知识型公司要抓考勤吗【HRoot商学苑】
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突出品牌差异化价值的3个角度【HRoot商学院】
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DAY 4丨谈薪的三大忌讳，千万别中招
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5.28，中智（北京）经济技术合作有限公司党委书记、总经理李云峰将参加2021HRoot中国人力资本论坛·北京站，分享：赋能国企数字化转型，探索人力资源实践创新
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企业要做大做强，这一点必不可少 #Spark领航者 #领航者说 #HRoot
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HRoot商学院客座教授王珞博士来为您讲解，绩效新思考：100人的企业，其中10人贡献总收入的一半？
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液态世界，失控将成为常态。如何使完全灵活的组织维持高速稳定的发展？【2021HRoot中国人力资本论坛】