授权价格应该是什么东西？可以把买授权当作买试错成本！
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菇菇星球创始人糯米教你评估儿童密室的投资回报率！
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能不能在大学城旁边拿一块地专门做鹅鸭杀？劝退！
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《给经理人的第一课》
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如果密室机关能像格子机关一样拆换方便，就离全国连锁不远了
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从门店的角度来说成本高，但是选址合适的话收益也高；从设计师的角度来说难度大，很难再做出有差异化的魔法类产品
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为什么说今年的暑假特别重要，一定要抓住机会？
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淡季有什么应对办法？打磨团队、提升个人！
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差评补救第三招：让玩家把情绪留在门店而不是在手机上宣泄出来
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揭秘反斗城三年百店的意义——希望将密室行业正儿八经地开下去
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亏钱的声光电还有很多人做？
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独立设计师大聪哥眼中的《灵魂当铺》竟然是这样的！
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几家密室一起在同一个地方做，能不能把蛋糕做大？
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揭秘分享反斗城元旦期间的业绩
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跟随公司五六年，如今在公司的发展空间受限该怎么办？
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地推转化率低 堆量 带头 观察
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房东因XF问题要清退新店，新店的主题是挪到老店拓展还是撤去空白城市重新做？建议保守！
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小楹家简单粗暴的门店考核标准——好评留言制度
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电影《密室逃脱》拍摄周期比开一家密室时间还要短？
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员工得看到公司正在发展，才会有盼头留下
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连麦的时候不敢问问题？怕描述不清楚？通过把问题写下来去捋清情况，问题写完之后可能就已经被解决一半了！
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消费降级 机械密室优势大
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一个店应该是最少4个主题起步，4到6个员工
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同城多店的话做统一线上客服管理有什么好处？提高客服提高业绩、减轻门店压力
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直播答疑，员工上下级矛盾属于正常现象，要看员工在对应岗位是否能体现相应价值，再对症下药！
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对于叫好不叫座、叫座不叫好的铁律，如何权衡
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想要树立一个规则，老板本人可以自己先去做到
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《卓有成效的管理者》——“强调贡献”、“用人之长”、“卓有成效”
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商家遇到美团要求对齐抖音，可以如何规避？
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烈士陵园店关掉了，可能对这个店来说是一个结束，但对于我们团队或者公司来说，它其实是一个新的开始！
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好的门店店长应该具备什么样的性格特征，什么样的性格特征不适合做店长？
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学习任天堂，扩大玩家群体
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管理层如何权衡不同门店的绩效与薪酬、给员工讲清楚底层逻辑？
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为什么打造好鬼好玩这个品牌、并且进入恐怖赛道？
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重视门店验收，能踩少一点坑
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开两个主题还没开一个主题赚得多，要考虑加主题吗？问题不在主题数量上而是在营销端！
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《卓有成效的管理者》——“时间管理”
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商场的流量多与少对于密室选址来说重要吗？未来开密室一定要进商场吗？主要看商圈流量，面对房东涨价，集装箱模式或成日后大势！
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直播答疑，中层空降到新公司，是他适应新公司制度还是新公司适应他从旧公司带来的制度？
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适合想开店的老板的书——《如何开一家小而美的店》Part 01
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VOl.215:合伙人得要满足什么要求？要价值贡献，资源、能力和性格要互补