大企业做不了低成本产品
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
判断供应商报价的合理性
...
低成本是一种能力
...
产品策略是采购策略的起点
...
什么是产品的价值主张
...
采购之协议（2）质量
...
企业反腐，参观看守所
...
及时处理项目费用
...
推式生产与拉式生产
...
找业务方向一致的供应商
...
企业为认知买单
...
费用谈判两种模式
...
优秀的ODM 供应商有自己的产品经理
...
业务流程图的书写
...
只有低成本很难打赢市场
...
采购眼中ID 设计师
...
采购之谈价（2）目标成本
...
常用的生产防呆方式
...
采购之谈价（1）谈价两方面的依据
...
事情总是要被搞定的
...
帮助供应商应对爆雷风险
...
供应商简易注册
...
采购员工作重点转移
...
策略工作一定要保密
...
采购之协议（3）交付
...
采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
...
采购经常需要参加的会议
...
采购之CBB（5）CBB总结
...
工厂 SOP
...
采购之协议(8）排他期
...
谈好费用之后再启动项目
...
产品经理项目经理合一
...
供应商价格刷新原则
...
采购之审厂（3）采购关注的点，供应商成本能力
...
是否应该购买专用设备
...
降本方案的推行
...
采购之CBB（3）如何做好CBB，平台、规则
...
采购之谈价（3）Bom打开
...
采购之CBB（1）CBB的价值
...
采购之审厂（11）审厂总结
...
采购保密工作