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53绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（下）
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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1网络渠道
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第三讲
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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4.华为的任职资格体系建设（上篇）.mp4
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1整体人才激励体系与绩效改进1
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48战略绩效管理案例：绩效管理案例（上）.mp4
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1.老板关注的培训指标
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
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52绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（上）
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8.员工福利怎么做才有效
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32绩效评估：关于强制分布的应用.mp4
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14绩效计划：流程图法（上）
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45、培训总结报告该怎么写
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1整体人才激励体系与绩效改进1 (2)
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21薪酬管理诊断：薪酬诊断之内部公平性（上下）
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第一节：HR数据管理认知前篇
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65效绩改进工具：效绩改进HPT模型（上）
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4课程开发需求之学习需求
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3.华为的干部管理与培养（下篇）
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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44经典实践：万达学院的“有用”之道
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9.薪酬税收筹划分析.mp4
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17课程开发之其他教学材料开发.mp4
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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6 精明强干——问题解决技能
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17.打造雇主品牌..mp4
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69效绩改进工具：效绩改进与经验萃取（下）.mp4
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第五讲.mp4
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18课程开发之学员手册制作
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13.快速简历筛选
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5课程开发需求分析之学员需求
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2 如何从组织人才战略到关键人才打造
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16学方法.mp4
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2变革驱动下的三要素
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12 引导工具集1：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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12.高效面试法则
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第3讲
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6任职资格和薪酬体系2