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12.高效面试法则
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9.胜任力模型设计及应用
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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12.高效面试法则
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8.HRBP能力体系
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02如何高效设计你的演讲
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5 人才地图
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第三讲
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20.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧
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2.业务模式视角
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1.老板关注的培训指标
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第三讲
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7 招聘规划.mp4
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6 校园招聘.mp4
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组织绩效监控如何实现
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13课程开发之教学方法.mp4
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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第二讲
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7.财务视角.mp4
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4.业务目标视角.
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第二讲 职责是什么.mp4
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8、培训讲解的4个步骤
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第一讲 问题在哪里
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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14.STAR面试技巧.
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06演讲高手需要掌握的肢体语言
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10 如何在人才保留层面管控人力成本
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7、上市运作有方，有效扫清上市障碍
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1 天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
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第5讲 组织结构胡的职能分解
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第六讲
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01深析糟糕演讲背后的原因
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第五讲.mp4
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16学方法.mp4
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3、如何成为培训师.
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4 如何在机构岗位层面管控人力成本.mp4
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6.助力讲师之做好课程运营.mp4
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6.HRBP工作的内容.mp4
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8 为什么说关键人才源自于关键岗位
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20课程开发之课程开发评审
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4