京东 11.11 红包
6、聚焦4要素，轻松找准学习目标
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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33、除了整体的学习目标，还有阶段目标.mp4
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5 人才地图
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5目标考核法、绩效管理成功要素.mp4
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8 成功的公式
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1.薪酬组成要素及应用
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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20.目标团建：借假修真，透过现象看本质
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3情境微课开发逻辑
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12.高效面试法则
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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05给自己制定一个靠谱的发展计划之聪明的目标
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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5任职资格和薪酬体系1
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45、培训总结报告该怎么写
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02颜值为王 教你如何打造自信形象
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18、看完视频还需要做什么？
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2、培训师的定位是什么
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36、培训中PPT制作的6个小技巧.mp4
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3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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05演讲高手需要掌握的赞美技巧
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01 给自己制定一个靠谱的发展计划之T
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34、如何设计培训的学习活动.mp4
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03试听3提升演讲能力最核心的四个字
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33产品手册：让培训经验在内部有效流动
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2 未来已来：面向未来的培训管理能力建设（八大能力）
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2.【即兴表达】做到随机应变
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第二讲 如何提高员工个人EQ觉察力（下）.mp4
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41学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考
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29、筛选关键内容的技巧.
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9、培训技巧之3V大法.
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第5讲 组织结构胡的职能分解
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2 如何把我变革
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13 经典工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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1整体人才激励体系与绩效改进1
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4如何做好人才激励与发展2
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2 如何从组织人才战略到关键人才打造