3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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9.胜任力模型设计及应用
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12 学步期：创始人陷阱
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6课程开发需求分析之组织需求
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30闻味道：确保团队有相同的底层特质
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3.公司战略视角
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9 万事万物都有生命周期
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3、如何成为培训师.
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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1.发刊词
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5任职资格和薪酬体系1
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7 如何建立互补团队.mp4
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02如何高效设计你的演讲
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3如何做好人才激励与发展1
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20.目标团建：借假修真，透过现象看本质
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第五讲 职责是一种期望
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7 三位一体：管理人员培训的三位一体.mp4
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12做职场和生活中的主持人
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第5讲 组织结构胡的职能分解
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4课程开发需求之学习需求
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05给自己制定一个靠谱的发展计划之聪明的目标
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第四讲 职责是一种关联
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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2 如何把我变革
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1、认识资本市场，掌握企业融资工具
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5课程开发需求分析之学员需求
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9 天龙八部：后备管理干部培养的八部曲
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30、如何理清内容结构.mp4
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13 青春期：从创业到专业化管理
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第二讲 职责是什么.mp4
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31、为内容配上一个好案例.mp4
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45、培训总结报告该怎么写
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20课程开发之课程开发评审
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第六讲 职责是一种约定.mp4
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04设计有吸引力故事需做的三件事
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13第二阶段工具使用说明.mp4
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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30 场景致胜：客户触点及场景化学习设计
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10演讲者的天赋使命
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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43、复盘培训的方法.mp4