京东 11.11 红包
第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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9.胜任力模型设计及应用
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第一讲 问题在哪里
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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第1讲
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12 学步期：创始人陷阱
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52经典实践：MOTO-新员工入职五星级实践2（碧桂园海外新人培养）.mp4
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10.如何设计“稳准狠”的面试问题
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第四讲 职责是一种关联
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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15 官僚期，死亡：最后的崩溃
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28 海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
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13 青春期：从创业到专业化管理
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02如何高效设计你的演讲
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4如何做好人才激励与发展2
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16如何讲话能让对方听的舒服
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第六讲 职责是一种约定.mp4
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14如何让观众听进你的讲话
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5 人才地图
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15成为聊天高手的几招实用技巧
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52绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（上）
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11在需要即兴发言的场合出口成章
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13.快速简历筛选
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第十讲 团队EQ建立共识（下）
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24.追过程：找到藏在日常管理动作中的诀窍
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12.高效面试法则
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第4讲 公司的内部治理
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第5讲 组织结构胡的职能分解
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1整体人才激励体系与绩效改进1
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18、看完视频还需要做什么？
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第3讲 法人治理结构.mp4
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29、筛选关键内容的技巧.
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04设计有吸引力故事需做的三件事
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19 意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道
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3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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01深析糟糕演讲背后的原因
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13第二阶段工具使用说明.mp4
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07如何有逻辑的好好说话
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10.HRBP转型的三条路径
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第三讲