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29、筛选关键内容的技巧.
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9.胜任力模型设计及应用
6课程开发需求分析之组织需求
53绩效改进工具:绩效改进工具之关键价值链(下)
9、培训技巧之3V大法.
18你可以学会的乔布斯销售技巧
3 如何做出好的决策
5任职资格和薪酬体系1
12.高效面试法则
28 海陆空:教学方法的“混学”设计(含教学工具罗盘)
13.快速简历筛选
8、培训讲解的4个步骤
25、读懂学员,让你说话更有效
8 为什么说关键人才源自于关键岗位
45、培训总结报告该怎么写
第一讲 问题在哪里
12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
2课程开发需求分析概述
12 课程开发培训内容计划2
3 如何规划关键人才培育发展顶级路线
13课程开发之教学方法.mp4
10、授课时的问答技巧.
7、挑选培训内容的3个筛子
01前言 面试礼仪到底有多重要
3、如何成为培训师.
第5讲 组织结构胡的职能分解
52绩效改进工具:绩效改进工具之关键价值链(上)
05演讲高手需要掌握的赞美技巧
3课程开发需求分析之部门需求
如何写好人力资源优化分析报告
36、培训中PPT制作的6个小技巧.mp4
2 如何从组织人才战略到关键人才打造
29我对培训工作的三个反对:福利型,无用型,紧凑型
13第二阶段工具使用说明.mp4
3、商业模式设计,使企业价值最大化
31、为内容配上一个好案例.mp4
8 招聘需求分析
第6讲 怎样编制职能分解表
12 学步期:创始人陷阱
1.发刊词
2.【即兴表达】做到随机应变