京东 11.11 红包
思路摘要：战略规划-电力公司
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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思路摘要：战略规划-战略性产业整合
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01-10 撰写总体战略规划报告实操
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思路摘要：战略规划-旅游行业
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思路摘要：战略规划-物流公司
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01-04战略规划三层面模型讲解
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01-09 如何撰写总体战略规划报告
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01-21 如何撰写质量管理职能战略规划报告
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01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
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思路摘要：高新园区发展战略与组织管控规划思路
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思路摘要：战略规划-智能产品
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咨询实操：优化公司现有流程的实操步骤
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思路摘要：流程决策支持体系构建及数字化转型思路讲解
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短篇：战略管理闭环
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思路摘要：流程优化咨询项目思路讲解
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01-12 如何撰写职能战略规划报告
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01-23 如何撰写财务管理职能战略规划报告
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专题：基于战略的绩效管理体系
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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短篇：战略、组织、人力资源三者关系
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咨询实操：如何撰写信息化规划方案
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短篇：管理机制诊断框架
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理论讲解：ECIRM 的静态和动态模型
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工具介绍：梳理公司流程现状的实操步骤？
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短篇-设计型战略和分析型战略
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01-19 如何撰写市场营销职能战略规划报告
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01-22 如何撰写信息化职能战略规划报告
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短篇：内部诊断差异分析需要回答的若干问题
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01-13 理解战略地图的原理
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公司制定五年发展规划时需要重点关注的十大关键命题
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讲明白讲透彻，电能表四象限代表的含义！
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01-14 如何绘制战略地图
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01-17 如何撰写人力资源职能战略规划报告
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01-06 利用 SWOT 分析进行战略发展方向的研判与选择
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01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
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理论讲解：流程管理的三个层次
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01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
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02-08 如何建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系
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01-01 战略情报收集职能讲解
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短篇：战略措施评价体系