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京东 11.11 红包
思路摘要:战略规划-电力公司
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以电力公司战略规划为例,讲解本次战略规划包含两个阶段7个内容模块。两个阶段包含:1、公司管理诊断阶段;2、战略与运营管理方案设计阶段。7个内容模块包含:1、项目启动,2、内外部分析,3、战略方案及其评估,4、组织管控定位,5、组织结构细化,6、人力资源与信息化系统规划,7、管理流程设计。
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思路摘要:按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
思路摘要:战略规划-战略性产业整合
01-10 撰写总体战略规划报告实操
思路摘要:战略规划-旅游行业
思路摘要:战略规划-物流公司
01-04战略规划三层面模型讲解
01-09 如何撰写总体战略规划报告
01-21 如何撰写质量管理职能战略规划报告
01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
思路摘要:高新园区发展战略与组织管控规划思路
思路摘要:战略规划-智能产品
咨询实操:优化公司现有流程的实操步骤
思路摘要:流程决策支持体系构建及数字化转型思路讲解
短篇:战略管理闭环
思路摘要:流程优化咨询项目思路讲解
01-12 如何撰写职能战略规划报告
01-23 如何撰写财务管理职能战略规划报告
专题:基于战略的绩效管理体系
01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
短篇:战略、组织、人力资源三者关系
咨询实操:如何撰写信息化规划方案
短篇:管理机制诊断框架
理论讲解:ECIRM 的静态和动态模型
工具介绍:梳理公司流程现状的实操步骤?
短篇-设计型战略和分析型战略
01-19 如何撰写市场营销职能战略规划报告
01-22 如何撰写信息化职能战略规划报告
短篇:内部诊断差异分析需要回答的若干问题
01-13 理解战略地图的原理
公司制定五年发展规划时需要重点关注的十大关键命题
讲明白讲透彻,电能表四象限代表的含义!
01-14 如何绘制战略地图
01-17 如何撰写人力资源职能战略规划报告
01-06 利用 SWOT 分析进行战略发展方向的研判与选择
01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
理论讲解:流程管理的三个层次
01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
02-08 如何建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系
01-01 战略情报收集职能讲解
短篇:战略措施评价体系