01-10 撰写总体战略规划报告实操
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咨询实操：优化公司现有流程的实操步骤
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02-10 如何构建任职资格体系
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咨询实操：如何分析业务流程
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咨询实操：针对流程优化项目如何撰写流程诊断方案
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思路摘要：战略规划-智能产品
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咨询实操：如何撰写信息化规划方案
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思路摘要：战略规划-战略性产业整合
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咨询实操：流程再造（BPR）的标准实操步骤
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思路摘要：流程优化咨询项目思路讲解
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01-23 如何撰写财务管理职能战略规划报告
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01-04战略规划三层面模型讲解
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理论讲解：流程管理的三个层次
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01-05 如何撰写内部资源能力评估报告
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思路摘要：战略规划-电力公司
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01-01-01（1/2）如何进行政策分析研究
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思路摘要：战略规划-医药流通企业
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01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
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理论讲解：ECIRM 的静态和动态模型
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工具介绍：标准流程图制作规范
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咨询实操：集团管控体系标准设计思路
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工具介绍：梳理公司流程现状的实操步骤？
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01-13 理解战略地图的原理
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专题：如何搭建全面预算管理的运行体系
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实操案例：集团业务管控体系设计
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02-08 如何建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系
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思路摘要：高新园区发展战略与组织管控规划思路
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思路摘要：战略规划-旅游行业
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01-05战略实施阶段目标分解、实施计划、战略控制以及战略调整职能讲解
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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短篇：战略管理闭环
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01-14 如何绘制战略地图
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02-09 如何构建职级序列体系
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01-09 如何撰写总体战略规划报告
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01-04 如何撰写外部环境分析报告
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【有声书】《理解未来的7个原则》(完整版)、带字幕、分章节
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实操案例：集团运营管控体系设计
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咨询实操：如何构建公司制度文件体系
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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实操案例：公司制度改善优化提案
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01-01-01（2/2）如何撰写政策分析报告