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【哈评原声双语】塑造企业未来的五种力量
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竞争的关键在于谁最能够盈利,并非谁是最大的。而这种盈利能力则由五方面的竞争力量决定,包括你的买家或客户、供应商、可替代的产品或服务、来自不同行业新的竞争者以及现有的竞争者。 比如,客户都希望付出更少,得到更多,这将导致同业间的价格战;供应商则希望多收钱、少发货,这将促使他们发挥强大的影响力,通过提高价格或坚持要求其他优惠条款来达到目的。如此种种,不胜枚举。在本期《哈佛商业评论》“图说”栏目看来,这五方面的竞争力量各决定了一种产业结构,它们将共同塑造公司的未来。
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